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Guillaume : pourquoi il faut pousser ses équipes hors de leur zone de confort

Guillaume Le Marchand, dirigeant fondateur du groupe SISNOVA, une entreprise familiale créée il y a une vingtaine d'années, partage sa vision du management centrée sur l'humain et la confiance. Issu de l'ingénierie touristique, il a développé une passion pour le management et l'autonomisation des équipes. Une expérience marquante dans son parcours a été la préparation d'une traversée du Pacifique, un projet à la fois professionnel et personnel. L'idée initiale était de laisser les rênes de l'entreprise à un directeur général tout en continuant à travailler à distance. Bien que le premier essai avec un DG n'ait pas abouti, l'expérience a été réitérée avec un projet de traversée du Pacifique avec son fils, impliquant une absence de 3 à 4 mois. Ce projet visait à faire passer l'entreprise d'un stade artisanal à celui de PME, en autonomisant les équipes. La préparation de ce voyage a été intense, avec de nombreuses "avaries" survenues juste avant le départ, qu'il a interprétées comme des tests pour l'équipe, les obligeant à résoudre des problèmes de management et techniques dans des délais très courts. Bien que la traversée elle-même ait dû être annulée suite à une avarie majeure, le processus de préparation a été un catalyseur pour l'entreprise.