Focus Sur 1 Seul Projet : Ce Que Personne T'a Appris À Faire [RawTalk #10]

Salut à tous, j'espère que vous allez bien. Stelio au Givange ici. Après avoir généré plusieurs millions avec des marques en ligne, principalement sur le marché américain, et après plus de dix ans dans le business physique, je me suis entièrement consacré au business en ligne, notamment à l'e-commerce. Je partage ici beaucoup de valeur, alternant entre des formats opérationnels et des conseils plus axés sur le mindset. Aujourd'hui, je veux aborder un sujet crucial : le "lock-in", c'est-à-dire se concentrer intensément sur un seul projet unique pour atteindre des résultats exceptionnels. C'est une discussion fréquente avec mes amis, comme Alexi ou Vincent Alonszi, sur la pertinence de gérer plusieurs projets simultanément pour diversifier les revenus, ou au contraire, de se focaliser. Historiquement, j'ai toujours fonctionné en gérant plusieurs choses à la fois, mais sans le syndrome de l'objet brillant. Je plaçais mes œufs dans différents paniers pour voir où ça prenait le plus, où j'avais le plus de traction, et je capitalisais sur ces opportunités, ou sur des projets à plus long terme qui avaient du sens pour moi au-delà de l'argent. L'implication personnelle, le plaisir dans ce que l'on fait, sont des moteurs puissants pour des succès financiers durables. Cependant, pour ceux qui débutent ou qui veulent changer de vie, mon conseil est clair : focalisez-vous sur une seule chose et faites du "lock-in". Beaucoup démarrent dans l'e-commerce, puis se lancent dans le dropshipping, la crypto, le trading, essayant tout en même temps. C'est une erreur. Moi, j'ai acquis des compétences solides en e-commerce, j'ai une trésorerie qui me permet de déléguer et de recruter des équipes pour gérer d'autres projets avec une implication minime. C'est possible grâce à mes acquis et à l'effet de levier financier. Mais au début, c'est impossible. S'éparpiller, c'est la garantie de l'échec. Tous ceux qui réussissent dans diverses industries ont une chose en commun : ils ont fait du "lock-in" et se sont focalisés sur leur business. Si vous débutez, que vous êtes frustré, que votre ami fait du trading, peu importe. Choisissez un chemin, suivez des mentors, plongez-vous dans cet univers, acquérez les fondamentaux, et persévérez. Construisez autour de ce qui fonctionne, développez une marque sur le long terme, et travaillez dessus pendant au moins un an. C'est ce qu'ont fait tous ceux qui ont atteint des chiffres significatifs, moi y compris. Mon ami Martléo, par exemple, a une marque depuis longtemps, il n'a rien lâché, et il fait maintenant des chiffres énormes parce qu'il s'est focalisé. Il est impossible de lancer dix mille choses en même temps et d'exceller partout. Au début, c'est une chose. Plus tard, quand vous avez une vision de groupe, de l'argent, des compétences, et que vous pouvez embaucher des managers et des spécialistes, vous pouvez commencer à diversifier. Mais même à ce stade, si vous vous éparpillez trop, vous n'y arriverez pas. J'ai eu ma marque principale, j'en ai lancé d'autres à côté, et au moment de vendre ma marque principale, j'ai voulu accélérer le développement des autres et en lancer de nouvelles. Je me suis retrouvé avec six marques. Certaines généraient de l'argent, d'autres avaient du potentiel. Puis, une marque a explosé de manière spectaculaire. J'ai pris du recul et j'ai réalisé que, même si ces marques me rapportaient de l'argent, si mon énergie et mes compétences n'étaient pas concentrées sur le projet qui me faisait le plus vibrer et qui avait le plus de potentiel, je n'atteindrais pas mon objectif. J'ai donc pris une décision : me concentrer sur ce nouveau business qui m'excite, même s'il ne rapporte pas autant à court terme que l'e-commerce. Le potentiel à long terme est bien plus grand. J'ai alloué mon temps et ma trésorerie sur ce projet, et sur un autre projet que je développe en parallèle, en sachant choisir mes combats. C'est la clé. La plupart des gens ont peur de prendre des décisions, de dire non, d'arrêter. Comme dans un couple, ils s'accrochent à des situations qui ne fonctionnent plus. J'ai eu des business et des associations où j'ai dû prendre la décision d'arrêter, de liquider, même si cela a eu des conséquences juridiques, financières et psychologiques. Il faut savoir stopper l'hémorragie, gérer la situation, et réallouer son énergie sur des projets qui ont du sens et qui permettent de construire du capital. Trop de personnes débutent et s'éparpillent sur plusieurs business en même temps. C'est une erreur. Focalisez-vous sur un business au début. Plus tard, avec de l'expérience