This Simple Widget Makes $50K/Month

Tom et son frère ont créé Avenue, un widget de site web pour les artisans et les mécaniciens, générant actuellement 85 000 dollars australiens par mois. L'entreprise, lancée il y a environ un an, fait plus de 50 000 dollars américains par mois. Tom a été invité à partager son histoire, expliquant comment une application simple peut être si rentable. Avenue est un widget qui s'intègre directement sur le site web des clients, présentant leurs services de manière visuelle et guidant les utilisateurs vers un achat ou une demande de renseignements. Il s'intègre également aux réservations Google My Business. Ce système simplifie l'interaction client-entreprise, résolvant le problème de devoir appeler ou envoyer un e-mail pour acheter un service. Tom a montré son tableau de bord Stripe, affichant une croissance constante, passant de 597 dollars australiens en août de l'année précédente à 63 000 dollars australiens en août de cette année. Le succès d'Avenue prouve qu'une idée n'a pas besoin d'être complexe ou originale pour réussir ; il suffit de résoudre un problème réel. Avant Avenue, Tom a quitté l'école tôt et a été frappé par la différence de revenus entre lui et les autres, ce qui l'a poussé à s'intéresser au monde des affaires, notamment aux modèles de logiciels qui permettent de gagner de l'argent même en dormant. Il était obsédé par la difficulté de s'informer auprès de certaines entreprises qui semblaient pourtant très rentables. N'ayant aucune expérience en codage ou en design, il a décidé de monter une équipe pour concrétiser son idée. En février de l'année dernière, un ami développeur a aidé à créer un MVP pour tester l'intégration du widget sur un site client. Une fois le concept validé, Tom s'est pleinement investi, embauchant un designer principal, un développeur principal et un développeur front-end, et ce, sans aucun revenu initial. Il a pu financer ces recrutements grâce aux revenus de son agence de marketing qu'il dirigeait depuis 10 ans, qui comptait plus de 70 clients pour l'hébergement de sites web. La croissance d'Avenue, de zéro à plus de 50 000 dollars par mois en un an et demi, est le résultat d'une approche de vente directe. Initialement, ils montraient le produit sur un iPhone, ce qui créait de la confusion. En passant aux iPads et en utilisant des brochures explicatives, ils ont pu clairement démontrer la valeur du produit aux clients en personne. Cette approche a permis d'obtenir une traction rapide en montrant aux entreprises comment le widget résolvait leurs problèmes, comme l'incapacité de générer des ventes en dehors des heures d'ouverture. L'orientation vers les artisans s'est faite par hasard. Au début, ils démarchés toutes sortes d'entreprises. Ils ont remarqué que les artisans répondaient mieux, car ils sont directs, n'aiment pas gaspiller de l'argent si un produit ne se rentabilise pas, et recherchent des résultats tangibles. Avenue a adapté son produit pour répondre spécifiquement à leurs besoins. Le conseil de Tom pour ceux qui se lancent est de vendre avant de construire. Si des clients sont prêts à s'engager financièrement avant même que le produit ne soit entièrement développé, c'est un signe que l'idée est valable. Les outils technologiques utilisés par Avenue incluent AWS pour l'hébergement, Slack, Google Workspaces, Vappy pour les crédits de voix IA, Twilio pour les coûts SMS, Lashard pour la prospection et Claude pour l'IA. Le widget fonctionne en affichant un bouton "Réserver en ligne avec Google" qui mène à un formulaire personnalisé aux couleurs du client. Si les clients quittent le formulaire, ils sont redirigés vers le site web du client où le produit est également intégré, centralisant ainsi toutes les interactions. Le succès d'Avenue repose sur la simplicité du produit et la résolution d'un problème réel pour les entreprises. La vente en porte-à-porte, bien que non conventionnelle à l'ère numérique, s'est avérée très efficace pour atteindre des clients qui ne sont pas toujours au fait des dernières technologies et qui apprécient le contact humain. Cela prouve qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une idée originale pour réussir, mais plutôt de trouver un problème à résoudre et de s'y attaquer.