La méthode IA que 99% des entreprises ignorent encore (GUIDE COMPLET 2026)

Dans cet épisode du podcast "Le Déclic", Jimmy Rapiard, fondateur de l'agence d'intelligence artificielle et d'automatisation Erahub, partage son parcours atypique et ses stratégies de croissance fulgurante. À seulement 25 ans, sans formation technique préalable, il a bâti une entreprise qui aide les PME à intégrer l'IA et l'automatisation pour optimiser leurs processus. Le parcours de Jimmy débute loin de la tech, avec des expériences dans la carrosserie et l'électricité. Après avoir arrêté ses études, il se lance dans le travail manuel, mais réalise rapidement que ce n'est pas sa voie. Inspiré par son père entrepreneur, il aspire à plus de liberté et à dépasser le schéma classique du 8h-17h. Il quitte son emploi pour se mettre à son compte en micro-entreprise, travaillant pour son ancien employeur et d'autres clients dans le bâtiment. Cette transition lui permet de multiplier ses revenus, mais il atteint vite les limites du travail manuel, où le temps est échangé contre de l'argent, et où la santé est mise à rude épreuve. À 19-20 ans, il génère déjà environ 6000€ par mois, une somme qui lui semble astronomique compte tenu de son parcours. Cependant, il comprend qu'il est bloqué par ses limites physiques et temporelles. Il décide alors de se remettre en question et d'explorer le monde du digital. Il arrête tout du jour au lendemain pour se lancer dans la vente, cherchant à acquérir cette compétence clé. Parallèlement, il développe un petit business sur Twitter où il monte des audiences dans différents pays, visant à vendre des formations ou des ebooks. Bien que ce projet n'ait pas rapporté d'argent, il lui apprend énormément et le familiarise avec l'automatisation. Le véritable déclic survient fin 2022 avec la sortie de ChatGPT. Il découvre l'outil et est bluffé par sa capacité à interagir et à générer des réponses pertinentes. Il commence à l'utiliser pour tester des pitchs, puis combine l'IA avec ses connaissances en automatisation (grâce à des outils comme Make, anciennement Integromat). Il réalise le potentiel immense de cette synergie : une IA qui rédige, traduit, et un système d'automatisation qui publie. Il comprend alors qu'il y a une opportunité énorme à saisir. Jimmy souligne l'importance de l'action et de la prise d'initiative. Il décrit son parcours scolaire comme difficile, car il n'aimait pas suivre des directives strictes et se sentait souvent "la tête dans la lune". C'est en sortant du cadre scolaire qu'il a pu véritablement s'exprimer et prendre son envol. Il a toujours eu cette tendance à vouloir faire les choses différemment, à casser les codes, ce qui se reflète dans sa méthode de facturation et son approche business. Après avoir passé environ 2-3 ans à se former intensivement aux outils no-code et à tester différents modèles économiques en 2023 (CRM, centres de formation, audits), il lance Erahub en 2024. L'entreprise connaît une hypercroissance spectaculaire, passant de 36 000€ de chiffre d'affaires en 2024 à 350 000€ en 2025, avec un MRR (revenu récurrent mensuel) de 80 000€. Cette croissance rapide l'amène à prendre une décision cruciale : se faire accompagner. Il rejoint Entrepreneurs.com en juin 2025 pour structurer son activité et gérer cette croissance exponentielle. Le modèle économique d'Erahub repose sur le revenu récurrent mensuel (MRR). Jimmy explique que pour maintenir la satisfaction client et donc la rétention, il faut délivrer un retour sur investissement constant. Il met l'accent sur la valeur apportée plutôt que sur le temps passé. Initialement freelance, il évolue vers une offre axée sur la valeur, en s'associant avec un développeur expérimenté pour créer des solutions sur mesure, allant au-delà du no-code pour assurer la stabilité et la pérennité des outils développés. Erahub se spécialise dans l'automatisation et l'intégration de l'IA pour des entreprises, notamment dans le secteur du BTP, où l'organisation et la structuration sont souvent perfectibles. Un cas d'usage phare est l'automatisation des appels d'offres, où l'IA peut analyser les cahiers des charges, rédiger des mémoires techniques et préqualifier les offres, automatisant ainsi 40 à 80% du processus. Un autre exemple est la gestion des sous-traitants, où l'IA peut automatiser les relances administratives et vérifier la conformité des documents. Jimmy insiste sur le fait que l'IA n'est plus une option mais une nécessité. Il prédit un avenir où il y aura deux types d'entreprises : celles qui utilisent l'IA et celles qui auront disparu. Il propose un outil gratuit, le "Blueprint Erahub", un système entraîné sur des cas d'usage clients, permettant aux entreprises d'identifier rapidement les premières opportunités d'intégration de l'IA et d'automatisation, avec des gains concrets potentiels. Il souligne l'importance de créer des "assistants" dédiés (Custom GPTs ou projets sur Claude) plutôt que de se perdre dans des prompts complexes. Ces assistants, tels des stagiaires IA, peuvent automatiser des tâches répétitives, libérant ainsi du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Il recommande aux entrepreneurs de cartographier leurs tâches récurrentes pour identifier les automatisations possibles. Concernant la sécurité des données, Jimmy met en garde contre l'utilisation de comptes partagés et encourage à investir dans des abonnements payants pour débloquer des fonctionnalités et assurer la sécurité. Il compare la réticence à utiliser des outils IA américains à celle d'utiliser Gmail, soulignant que la conscience et la maturité sur le sujet sont clés. Il évoque également les agents IA, des systèmes plus avancés qui peuvent agir de manière autonome, mais qui nécessitent une grande prudence et un encadrement strict pour éviter les dérives. Il partage un cas concret où un agent IA a engagé des frais d'avocat importants sans préavis, illustrant les risques potentiels. Il met en avant l'importance de la data pour les entreprises. La première étape d'une intégration IA réussie est de disposer de données propres et organisées. Erahub travaille sur la création d'écosystèmes propriétaires sécurisés pour centraliser et exploiter cette data. Jimmy aborde la question du remplacement des employés par l'IA. Il explique que l'objectif n'est pas toujours de supprimer des postes, mais de réaffecter les collaborateurs à des tâches à plus forte valeur ajoutée, ou de libérer du temps pour se concentrer sur la croissance et l'innovation. Il donne l'exemple d'une franchise de pare-brise où trois postes administratifs ont été remplacés par une IA, permettant de réduire les erreurs, d'accélérer les processus et d'augmenter la rentabilité. Il insiste sur l'importance de la formation et de l'accompagnement pour surmonter la résistance au changement des équipes. Une approche incluant des audits sur site, des entretiens individuels avec les salariés et une communication transparente sur les bénéfices de l'IA est essentielle pour rassurer et impliquer les collaborateurs. En conclusion, Jimmy partage deux déclics personnels marquants : le premier, professionnel, est sa première conférence réussie devant une centaine de chefs d'entreprise, qui a considérablement renforcé sa confiance en soi. Le second, personnel, est une conversation avec son meilleur ami qui l'a ramené sur le droit chemin alors qu'il était perdu, lui rappelant l'importance de ses ambitions et de son entourage. Il encourage les jeunes entrepreneurs à passer à l'action, à tester, à itérer, à ne pas avoir peur des erreurs, et à se faire confiance pour construire leur succès.