Le travail ne crée pas la richesse que vous croyez

Le travail, en soi, n'a pas de valeur intrinsèque. L'univers rémunère deux choses : l'énergie et l'information. L'énergie permet des transformations physiques, mais pour qu'elle soit utile, elle doit être structurée par l'information. Plus le travail est organisé, plus le résultat a de la valeur. La valeur réside dans la finalité, pas dans l'effort lui-même. La production d'information utile et critique implique la prise de risque, car c'est le risque qui est rémunéré. Un électricien, par exemple, sait que ses décisions quotidiennes conditionnent la valeur créée. Les salariés sont moins rémunérés car ils n'absorbent pas le risque sur leur capital et ne bénéficient pas de la croissance exponentielle de l'entreprise. L'entrepreneur, lui, absorbe le chaos du monde pour le redistribuer. Le parcours de Richard Détente est marqué par le hasard et une énergie débordante. Loin d'avoir une vision claire dès son enfance, il a multiplié les expériences, des stages improbables au Japon à la distribution de journaux, accumulant 52 contrats de travail en un an. Malgré des difficultés et des périodes de dépression, il a développé une capacité d'adaptation et une curiosité insatiable. Une première étape marquante fut son entrée dans le secteur de l'énergie en obtenant une licence en thermique pour un poste à la compagnie de chauffage de Grenoble. Bien que licencié par la suite, cette expérience a initié son parcours dans ce domaine. Par la suite, il a suivi une licence puis un master en bâtiment, se spécialisant dans la maîtrise d'ouvrage. Durant dix ans, il a travaillé dans le bâtiment, participant à des projets innovants comme les premiers bâtiments à énergie positive. Son intérêt pour l'énergie durable l'a conduit à tenir un blog qui a attiré l'attention de conseillers politiques. Face à l'omniprésence des smartphones chez les jeunes, il a décidé de créer du contenu vidéo en 2017, commençant par des sujets variés avant de se concentrer sur l'économie. Sa méthode consistait à rassembler des informations et à s'entourer d'experts. Il a harcelé Charles Gave pendant six mois pour obtenir une interview, démontrant sa persévérance. Cette approche lui a permis de rencontrer d'autres sommités comme Didier Darsé, et de construire progressivement un média basé sur la confiance. La monétisation de ce média l'a amené à réfléchir sur la vente de cette confiance. Il a co-créé une société d'analyse d'actions avec Guillaume Rouvier, mais a rapidement ressenti le besoin d'y intégrer du "skin in the game", du risque personnel. Cela a abouti à la création de Data Factory, une entreprise qui a connu un grand succès. Aujourd'hui, il cumule les rôles de média et d'industriel, une combinaison qu'il trouve stimulante malgré les risques. L'échec de Cleansat Mining, un projet de minage de Bitcoin, a été une leçon d'humilité. Il a réalisé que la valeur n'était pas dans les machines, mais dans les fermes d'exploitation, un domaine où il avait déjà une expertise. Cette prise de conscience a mené à la création de Data Factory, où il a réintégré ceux qui avaient investi dans le projet précédent, leur offrant une nouvelle opportunité. Data Factory se positionne comme un acteur de l'infrastructure électrique, anticipant la demande croissante des centres de données et de l'IA. L'entreprise achète des terrains stratégiquement situés près des sous-stations électriques, y installe des infrastructures pour la puissance de calcul, et utilise le minage de Bitcoin comme un moyen d'absorber l'électricité. Le projet vise à répondre à la problématique de la décentralisation et de la souveraineté énergétique et de calcul. La rencontre avec David Girly, un expert en technologie, a été déterminante. Ensemble, ils ont fusionné leurs entreprises pour créer Antimatter, combinant expertise logicielle (Hivenet), matérielle (Polycloud) et énergétique (Data Factory). David Girly, avec son expérience auprès de grandes entreprises technologiques, dirige désormais Antimatter, avec une vision axée sur la démocratisation de l'IA. Le projet Promessia est une foncière destinée à rendre l'investissement dans l'IA accessible au plus grand nombre, avec des tickets d'entrée bas. L'idée est d'acheter des terrains, de construire des "Polyclouds" (des centres de calcul décentralisés) et de vendre la puissance de calcul. Cette approche vise à démocratiser l'accès à une classe d'actifs émergente : la puissance de calcul. Richard Détente souligne que l'énergie est le "parent pauvre" de l'économie moderne, bien qu'elle soit fondamentale. Il compare les data centers à des systèmes diffusifs, des entités qui transforment l'énergie grâce à l'information. Il met en avant une loi physique observée depuis la création de l'univers : la densité des systèmes diffusifs augmente, suggérant une complexification et une diffusion accrue de l'énergie. Concernant l'IA, il cite des prédictions faites dès les années 80 sur l'avènement de l'intelligence artificielle générale (AGI), soulignant que ces prévisions se réalisent. Il critique la concentration du pouvoir de l'IA entre les mains de quelques acteurs, craignant les risques d'une telle centralisation. Il prône une IA décentralisée, au service de chaque individu, garantissant la souveraineté des données et une résilience accrue face aux crises. Il compare la concentration à une montre suisse (fragile) et la décentralisation à un bazar (résilient mais moins efficient). Il aborde la question des bulles spéculatives dans l'économie. Il reconnaît leur existence, mais les considère comme des moteurs d'intérêt et d'innovation. Les bulles, selon lui, ne détruisent pas la richesse, mais la redistribuent. Le véritable danger réside dans les guerres et la destruction de biens physiques. Pour survivre à une bulle, il préconise la souplesse et l'absence d'endettement excessif. Sur la valeur du travail, il réaffirme qu'elle réside dans la finalité et la création de valeur pour autrui, pas dans l'effort seul. L'information et le risque sont rémunérés, tandis que l'énergie et l'intelligence sont nécessaires à la transformation. Il distingue l'entrepreneur, qui absorbe le chaos et le redistribue, du salarié, qui bénéficie d'un salaire fixe et d'un risque limité. Il partage sa vision de l'univers comme un système diffusif en constante complexification, et l'être humain comme un acteur clé de cette évolution. Il met en garde contre la fragilité d'une humanité concentrée et plaide pour la diffusion et la résilience. Il souligne l'importance de la prise de risque pour créer de la valeur, et l'humilité nécessaire face à l'incertitude du futur. Enfin, il conclut que sa vie est faite de "KO" et de reconstructions, et que l'honnêteté, la persévérance et la construction d'un système cohérent sont les clés du succès, même si le résultat final dépasse l'imagination. La confiance de sa communauté est un pilier essentiel, lui permettant de prendre des paris risqués et d'innover. Il insiste sur l'importance de rester connecté à ses origines et de ne jamais renier d'où l'on vient.