I Make $1.7M/Year In The Most Boring Niche Imaginable

Personne ne prête attention à ce problème. Actuellement, tout le monde est occupé à courir après les dernières tendances en matière d'IA. Mais si le véritable argent se trouve dans une catégorie que tout le monde ignore ? C'était un problème majeur, caché dans une niche très sexy. Rencontrez Bo. Il a bâti une entreprise autour de l'un des sujets les plus ennuyeux imaginables, et aujourd'hui son entreprise génère près de 2 millions de dollars par an avec seulement six employés. Il y avait une demande réelle avec presque aucune concurrence. Bo, co-fondateur de Savvy Nomad, aide les citoyens américains à l'étranger à payer moins d'impôts américains. Aujourd'hui, l'entreprise réalise 1,7 million de dollars par an, sert plus de 1 400 clients et a permis à ses clients d'économiser environ 10 millions de dollars en impôts d'État. Le modèle économique de Savvy Nomad repose sur l'infrastructure américaine pour les personnes qui ne vivent plus en Amérique. Ils proposent trois plans d'abonnement : basique, milieu de gamme (le plus populaire) et premium. Leur tableau de bord Stripe montre un revenu mensuel récurrent (MRR) de 140 000 $, avec un volume net légèrement supérieur car les clients paient d'avance. Ils ajoutent 120 à 150 nouveaux clients chaque mois et leur revenu annuel récurrent (ARR) est de 1,7 million de dollars. La leçon clé est que l'on peut bâtir une entreprise millionnaire dans des niches ennuyeuses et peu sexy, là où la concurrence est faible mais la demande réelle. Les opportunités les plus lucratives ne sont pas toujours les plus excitantes ou les plus discutées. Bo a eu l'idée de Savvy Nomad suite à son expérience personnelle naviguant dans une réalité internationale accrue, notamment à cause de la guerre en Ukraine. Il a découvert que les Américains étaient le groupe le plus important et le plus mal desservi dans le domaine de la fiscalité internationale. Son co-fondateur a rencontré des surfeurs californiens vivant à l'étranger depuis des années et payant toujours les impôts de l'État de Californie, ce qui a révélé l'opportunité. Pourquoi cette entreprise "ennuyeuse" a-t-elle fonctionné ? Quatre raisons principales : 1. Faible concurrence pour une demande réelle : Moins de fondateurs talentueux dans les marchés peu attrayants, ce qui améliore le ratio opportunité/concurrence. 2. Rémunération extrêmement élevée : Les gens ne veulent pas s'occuper des impôts, de la conformité ou de la domiciliation, et sont prêts à payer pour que quelqu'un s'en charge. 3. Valeur concrète et quantifiable : Contrairement aux promesses vagues, les services fiscaux offrent des bénéfices financiers mesurables, rendant la décision d'achat rationnelle. 4. Alignement avec les forces de l'équipe : Le marché correspondait aux compétences complémentaires de Bo et de son co-fondateur. Bo propose trois idées d'entreprises dans des niches peu attrayantes qui pourraient devenir des activités millionnaires : 1. Productiser les flux de travail d'immigration : Créer un produit qui guide les personnes souhaitant immigrer aux États-Unis, en offrant un accompagnement, des modèles et éventuellement un avis d'avocat, à un coût inférieur à celui des agences actuelles. 2. Aider les gens à déménager vers des juridictions fiscalement avantageuses et à quitter proprement des pays contraignants : Productiser les procédures d'entrée et de sortie pour les personnes se déplaçant entre pays, en gérant les formalités, les notifications et les éventuels impôts de sortie. 3. Services bancaires internationaux, détention d'actifs et planification successorale : Offrir des solutions pour les fondateurs et investisseurs internationaux ayant besoin d'aide pour ouvrir des comptes bancaires, choisir des juridictions pour la détention d'actifs immobiliers ou de propriété intellectuelle. Le playbook de Bo pour démarrer avec 0 $ et bâtir une entreprise millionnaire dans une niche peu attrayante en 2026 : 1. Commencer par des problèmes douloureux où les gens surpayent déjà : Identifier des domaines comme la fiscalité, la conformité, le juridique, les résidences, la banque, où les gens sont stressés, confus et perdent de l'argent. 2. Évaluer la concurrence par rapport à l'opportunité : Chercher des marchés avec une demande réelle et peu de concurrence de la part de fondateurs talentueux. 3. Choisir un flux de travail, le productiser et, si possible, y ajouter une couche récurrente : Ne pas essayer de tout résoudre, mais se concentrer sur un problème spécifique et le résoudre de manière répétable et produit. Le logiciel de Savvy Nomad, construit sur Bubble, est simple : il pose des questions qualificatives, montre les économies potentielles, puis propose des plans adaptés. La plupart des clients terminent la partie en ligne en moins d'une heure. L'utilisation de technologies comme Bubble, Framer, Ghost, et des outils IA comme ChatGPT et Claude permet de créer des solutions rapidement,