Pourquoi votre CV de développeur ne suffit plus.

La recruteuse tech Shirley décrit l'évolution du marché du recrutement, notamment pour les postes de développeurs, en mettant en lumière les changements induits par la situation économique et l'émergence de l'IA. Historiquement, la recherche de développeurs était proactive, les entreprises devant déployer des efforts considérables (salaires attractifs, avantages sociaux, marketing de marque employeur) pour attirer des talents peu enclins à changer. Aujourd'hui, la dynamique s'est inversée : les entreprises sont en position de force, recevant un grand nombre de candidatures, même pour des postes moins attrayants. Cette inversion s'explique par un changement de modèle économique des start-ups. Autrefois axées sur une hypercroissance financée par des investissements massifs, elles privilégient désormais une approche plus prudente, axée sur la rentabilité et l'allocation efficace des compétences. La complexification des financements et la hausse des taux d'intérêt ont réduit la liquidité disponible, forçant les entreprises à une gestion plus rigoureuse de leurs ressources, délaissant la croissance à tout prix pour se concentrer sur la valeur effective générée. L'IA a également un impact significatif sur les tâches confiées aux développeurs. Les tâches d'entrée de carrière, souvent simples et répétitives mais essentielles à l'apprentissage des juniors, sont désormais automatisées par des outils de génération de code (comme le "code copilote"). Cela réduit les opportunités pour les jeunes diplômés et les personnes en reconversion, ces dernières étant particulièrement touchées car leurs formations étaient souvent centrées sur l'exécution de tâches basiques. La question de la formation des futurs développeurs se pose : comment acquérir les compétences nécessaires pour vérifier et superviser le travail généré par l'IA ? Malgré ces défis, le recrutement de juniors n'est pas totalement abandonné. Certaines entreprises continuent d'embaucher des juniors, voyant en eux un potentiel d'apprentissage rapide et une ouverture aux nouvelles technologies, notamment l'IA. Ils peuvent même apporter une expertise sur des sujets d'IA plus pointus, ayant parfois approfondi ces domaines durant leur formation. La capacité à comprendre les outils IA, leurs limites et à apporter une valeur ajoutée à l'équipe devient alors cruciale. Le concept de "mouton à cinq pattes" est abordé. Il désigne un développeur censé avoir une vision globale (front-end, back-end, architecture, ownership) et une compréhension du produit. Shirley nuance cette idée, arguant qu'une vision globale fait partie du rôle d'un ingénieur. Elle souligne que l'IA réduit le besoin d'une expertise hyper-spécialisée sur une tâche unique, permettant une approche plus parallélisée. Cependant, l'expertise reste indispensable pour superviser le code généré par l'IA, notamment dans des domaines comme l'infrastructure, l'automatisation et le déploiement en production. L'expertise permet d'anticiper les problèmes, d'intégrer la qualité dès la conception des prompts IA et de s'assurer que l'IA reste un outil au service du développeur. Les entreprises sont également accusées d'abuser de la polyvalence attendue, demandant à un seul développeur de réaliser le travail de plusieurs, sans nécessairement ajuster le salaire en conséquence. La négociation salariale est analysée comme une pratique commerciale. Certaines entreprises affichent un salaire initial plus bas que leur budget réel pour laisser une marge de négociation, jouant sur la psychologie du candidat pour le rendre plus enclin à accepter l'offre. Il est conseillé de tenter de négocier, même si une marge importante n'est pas toujours garantie. Des besoins émergents sont identifiés, notamment pour les "funding engineers" qui apportent une vision stratégique et structurante dans les start-ups, ainsi que pour les postes très orientés IA (gestion des LLM, sécurité, Ops). Ces nouveaux rôles demandent des compétences de coordination et de formation sur les enjeux IA. Concernant les projets personnels et la visibilité auprès des recruteurs, la participation à des projets open source est fortement recommandée. Cela démontre un engagement et une capacité à collaborer, ce qui est valorisé par certaines entreprises. Un conseil clé pour la candidature est de démontrer un intérêt sincère pour l'entreprise et son produit, en allant au-delà des compétences techniques pures. Expliquer la pertinence de sa candidature par rapport aux besoins spécifiques de l'entreprise peut faire la différence. La présentation d'un projet doit être claire, expliquer le problème résolu et l'impact généré, même pour des projets modestes. Lors des entretiens, le manque d'ouverture d'esprit est le principal frein. Cela inclut le désintérêt pour le produit, son fonctionnement et son contexte, ainsi que le refus de travailler avec certains outils ou technologies, même si ces derniers sont devenus des standards de l'équipe. Il est précisé que les inquiétudes face à l'IA ne sont pas un frein, tant qu'elles ne se transforment pas en refus catégorique. Les seniors, bien qu'inquiets, voient l'IA comme un outil pour augmenter leur efficacité, mais doivent apprendre à doser leur implication pour préserver leur équilibre personnel. Shirley partage son expérience personnelle, ayant découvert après une école de commerce qu'on lui avait "vendu du rêve" et qu'elle a dû accepter des postes moins valorisants au début de sa carrière. Elle conseille de voir chaque expérience, même peu rémunérée, comme une opportunité d'acquérir des compétences, de développer son réseau et d'ouvrir des portes pour l'avenir. L'important est de réfléchir à ce que chaque étape apporte en termes d'expérience et d'impact. En conclusion, savoir coder ne suffit pas. Il faut pouvoir expliquer le problème résolu, comprendre le produit livré et savoir présenter son travail. L'expertise et le jugement humain restent centraux face à l'IA. La formation continue et la recherche de contacts sont des défis persistants. La discussion encourage les développeurs à partager leurs expériences de succès et leurs blocages pour alimenter la communauté et diffuser les bonnes astuces.