My Actual Personal Brand Strategy In 2027

Dans un monde d'IA, construire une marque personnelle est l'une des choses les plus précieuses que vous puissiez faire. C'est ce qui nous a aidés à générer plus de 250 millions de dollars par an à travers nos sociétés de portefeuille. Nous avons récemment battu le record du monde Guinness du livre de non-fiction s'étant vendu le plus rapidement de tous les temps, « Money Models » générant 106 millions de dollars de ventes en 72 heures. Dans cette vidéo, je vais vous montrer trois étapes que j'ai traversées pour bâtir une marque personnelle et comment vous pouvez faire de même. La première étape est de "Faire de l'Épique". La raison pour laquelle tout le monde saute cette étape est qu'elle est probablement la plus difficile. Tout jeune de 23 ans veut lancer une marque personnelle parce qu'il le voit en ligne. Mais tout le monde oublie la partie "personnelle" : avoir de réelles compétences, réalisations ou opinions qui valent la peine d'être vues en premier lieu. Une opinion vaut la peine lorsqu'elle apporte des aperçus uniques ou une expérience que l'audience n'a pas. Pour avoir une marque personnelle épique, il faut d'abord faire des choses épiques. La preuve est dans les actes. Vous construirez une marque plus importante en créant du contenu pendant 6 mois après une décennie d'expérience, qu'en créant du contenu pendant une décennie avec seulement six mois d'expérience. Personne ne se soucie de votre opinion tant qu'il ne sait pas qu'elle a de la valeur. Il faut donc joindre le geste à la parole. Il y a deux façons de réussir : accomplir quelque chose, ou faire tellement de travail que les gens veulent en tirer parti. Par exemple, dans la niche des relations, si vous faites cent rendez-vous et que vous faites une vidéo de 12 minutes sur ces cent rendez-vous, c'est comme regarder deux saisons du « Bachelor » en 12 minutes. Les humains veulent de la rapidité dans l'éducation. Ils veulent gagner du temps, la ressource qui leur manque le plus. Les gens achèteront avec leur attention des choses qui leur font gagner du temps tout en leur apportant tous les bénéfices. C'est pourquoi des services comme « CliffNotes » ont explosé autrefois : ils fournissaient l'essentiel sans avoir à lire l'œuvre complète. Vous devez écrire le livre pour que les « CliffNotes » soient créées, et ces dernières apporteront plus que le livre lui-même pour beaucoup. Ils ne veulent pas passer par cinq ans d'entrepreneuriat, ils veulent apprendre les leçons en cinq minutes. La deuxième étape est de s'associer. Une fois que vous avez la crédibilité, qui peut provenir du volume de travail ou d'accomplissements, associez-vous à des choses positives de manière répétée. Le positif doit correspondre à ce que votre public cible ou client idéal trouve positif. Il faut donc savoir qui vous ciblez. La marque personnelle n'est pas une chose amorphe, c'est simplement vous associer à autre chose. Apparaître sur un podcast avec quelqu'un crée une association mineure. Si cette personne devient votre co-animateur, l'association est plus forte car elle se répète. Je me suis associé à une barbe, un chapeau, le débardeur Acquisition.com, des chemises à carreaux. Si je dis « débardeur noir, col roulé noir et jean et New Balance », vous pensez à Steve Jobs. Si je dis « S rouge sur la poitrine », vous pensez à Superman. Il est apparu chaque fois de la même manière, rendant l'association forte. Au niveau 2.0, il s'agit des associations non visuelles. Votre marque et ce que votre public ou client aime. Il faut identifier votre avatar : un marché en croissance, en souffrance, avec un problème à résoudre, qui peut se permettre vos produits et qui est facile à trouver. L'IA sait maintenant qui cibler et le lui servir directement. Une fois que vous savez qui ils sont, déterminez ce qu'ils aiment. Associez-vous à ce qu'ils aiment : créez du contenu sur ce qu'ils aiment, des produits gratuits et payants qu'ils aiment, et apparaissez aux côtés des personnes qu'ils aiment. L'exemple de Dylan Mulvaney faisant une publicité pour Budweiser a mal tourné. Elle est devenue virale pour la mauvaise raison, car les buveurs de Bud Light et Budweiser n'aiment pas les personnes transgenres. La majorité d'entre eux n'ont pas souhaité cette association, entraînant une perte de revenus. Il y a une audience plus petite qui a adoré cette association, mais elle était plus petite que l'audience principale. Dylan Mulvaney pourrait être une excellente association pour un produit ou une entreprise dont l'audience est plus progressiste, comme Starbucks. Il n'y a pas d'association intrinsèquement bonne ou mauvaise, seulement une bonne association pour votre client idéal (ICP) ou avatar. Si votre audience aime l'association, certains de ces points positifs vous rejailliront. Si vous faites cent associations positives, vous pourrez apparaître sans l'association et une partie de cette positivité vous sera attribuée, jusqu'à ce que vous deveniez une marque. Un autre exemple de mauvaise association : Coca-Cola Classic a fait une publicité de Noël générée par IA. Les gens se sont retournés contre elle car beaucoup ont peur de l'IA, synonyme de suppressions d'emplois, de pertes d'emplois, d'entreprises coupant des postes dans les départements créatifs. Coca-Cola, avec son image "vanille" et "ouvre le bonheur", vise le plus large public possible et ne veut pas être polarisant. L'IA est polarisante. L'association de Coca-Cola avec l'IA a créé une mauvaise image. Ce n'était pas la publicité elle-même qui était mauvaise, mais la marque IA, qui a une image polarisante, et l'association avec Coca-Cola n'était pas bonne. Nvidia ou Microsoft pourraient faire une publicité IA car c'est dans leur ADN. Une publicité IA n'est pas intrinsèquement bonne ou mauvaise, cela dépend de la marque et de son histoire d'associations. Apple, moins "cutting edge" ironiquement, a fait une publicité axée sur le toucher humain, très bien reçue. Apple est une marque grand public. Lorsqu'on commercialise pour le grand public, il faut penser à ce que le grand public veut, pas nécessairement ce que les créateurs d'annonces aiment. C'est pourquoi il faut toujours penser au client. À long terme, dans cette deuxième étape, associez-vous à des choses et des