Récession en France : Ce que font les plus riches

Le PIB français a reculé de 0,1 % au premier trimestre 2026, tandis que l'inflation a atteint 2,4 %. L'État français emprunte 310 milliards d'euros en 2026, un record absolu. Face à cette situation, les élites n'hésitent pas à investir, finançant ainsi la crise plutôt que de la fuir. Cette analyse vise à comprendre les stratégies des familles les plus riches, des banques privées et des individus à très haute valeur nette (plus de 30 millions de dollars liquides) pour se positionner avant l'impact économique. La France ne connaît pas un simple ralentissement, mais des signes de déclin structurels et irréversibles. Premièrement, le taux d'épargne des Français atteint environ 19 %, un record depuis les années 1970, signe d'une méfiance profonde de la population qui se prépare à des temps difficiles. Deuxièmement, le nombre de faillites d'entreprises est historique, avec plus de 71 100 fermetures en douze mois, et les redressements judiciaires ont explosé de 13,6 % au premier trimestre par rapport à l'année précédente, atteignant 5 767 procédures en cours. L'État a un besoin urgent et sans précédent de financement. Troisièmement, le poids du remboursement des intérêts de la dette française a dépassé le déficit prévu en 2026 de 2,6 %. Le Sénat a alerté sur une dette à la croissance "incontrôlée". Quatrièmement, bien que le gouvernement prévoie une croissance de 1 % en 2026, les économistes de grandes banques comme BNP Paribas ou Société Générale estiment cet objectif difficilement réalisable, surtout après le recul du premier trimestre. Ces éléments montrent que l'État cherche à satisfaire son appétit financier auprès des entreprises et des personnes les plus riches. Cependant, les entreprises ferment, ce qui réduit les futures recettes fiscales et entraîne une crise du chômage. Les riches, quant à eux, délaissent leurs actifs en France, les revendant à bas prix pour réduire leurs attaches fiscales. Les plus gros patrimoines, notamment les familles riches en France, gèrent leurs fonds via des family offices qui placent l'argent auprès de banques privées. Les rapports de ces banques, comme celui d'UBS, révèlent des tendances claires. 67 % des familles les plus riches d'Europe déplacent leur argent hors de leur pays de résidence, principalement vers les États-Unis et l'Asie-Pacifique. 60 % des familles françaises réduisent leurs allocations aux actifs français. De plus, 65 % de ces familles anticipent un affaiblissement du statut de réserve du dollar américain et diversifient leurs devises. Une part significative de leur patrimoine, 37,5 %, est investie dans le private equity (participations dans des entreprises non cotées en bourse). Ce private equity se concentre sur trois secteurs : la technologie (63 % des family offices), la santé (49 %) et l'immobilier (41 %). Les familles françaises investissent plus dans l'immobilier que les autres nationalités (seulement 7 % pour les family offices hors d'Europe). Près de 50 % des familles françaises prévoient d'augmenter leurs investissements en private equity, en vendant prioritairement leur immobilier, puis leurs investissements boursiers. Cinq stratégies applicables peuvent être tirées de ces observations : 1. **Le portefeuille antifragile (règle des 3-2-1) :** * **3 classes d'actifs :** actifs réels (immobilier, or, terres agricoles), actifs financiers (actions, obligations), et actifs alternatifs (private equity, private credit, hedge funds). * **2 juridictions bancaires :** un compte dans le pays de résidence et un autre dans une juridiction distincte (par exemple, États-Unis, Suisse, Singapour). * **1 fonds d'urgence :** 3 à 6 mois de dépenses en dehors des comptes bancaires (cash, cryptomonnaie, or physique). Cette règle protège contre 80 % des risques. De nombreux entrepreneurs français sont trop exposés à un seul pays, la France, rendant leur patrimoine vulnérable à un seul événement. 2. **L'or comme protection gouvernementale :** Historiquement, l'or protégeait de l'inflation. Cependant, un rapport de HSBC de février 2026 indique que l'or est devenu une protection gouvernementale. Les États achètent massivement de l'or, rendant les petits investisseurs dépendants de leurs décisions. Les ETF détenant de l'or ne représentent pas une détention directe du métal et comportent des risques (réputation de la société, saisie par le gouvernement en cas de besoin justifié). Il est préférable de détenir de l'or physique. La plupart des banques privées recommandent une allocation d'environ 10 % d'or dans le patrimoine pour la préservation. 3. **Le private credit (dette privée) :** C'est le fait de prêter de l'argent à de grandes entreprises (publiques ou privées) en échange d'intérêts. Les taux d'intérêt sont plus faibles pour les entreprises établies et plus élevés pour les jeunes entreprises ou celles en difficulté, avec un risque de défaut. Seuls les intérêts rémunèrent l'investisseur, le capital restant stable. Les banques privées, comme Morgan Stanley, recommandent de renforcer les positions en private credit. Les rendements sur les prêts seniors sécurisés en direct lending devraient se stabiliser entre 8 et 8,5 % en 2026 pour des prêts considérés comme triple A. La liquidité sur le marché américain du direct lending a dépassé 1 000 milliards de dollars. Un tiers des fonds de private credit créés en 2026 sont semi-liquides, permettant une meilleure récupération du capital. Le private credit a démontré une grande stabilité dans le versement des profits même en période économique difficile, contrairement au crowdfunding ou crowdlending sans garantie. Les family offices allouent environ 8 % de leur patrimoine au private credit. L'attrait fiscal de cette classe d'actifs dépend du pays de résidence. 4. **L'immobilier : mieux le sélectionner :** En 2025, la France a enregistré 930 000 transactions immobilières, soit 10 % de plus qu'en 2024, mais les prix ont baissé. Les taux bancaires sont autour de 3,4 %. L'apport demandé par les banques est d'environ 25 % pour les primo-accédants. L'offre locative a chuté de 15 % en 5 ans, et les loyers ainsi que les prix de vente dans les grandes métropoles sont entre -10 et -15 % par rapport à 2021. Les familles riches ciblent les villes à forte demande locative où les prix n'ont pas encore reconstitué leur valeur d'avant la pandémie (ex: Lyon, Bordeaux, Montpellier, Rennes). Les opportunités résident dans l'achat de biens décotés en raison de leur diagnostic énergétique (notes G et F), à rénover et revendre. 5. **La holding patrimoniale :** C'est une stratégie clé pour la constitution et la transmission de patrimoine. Le régime mère-fille permet une exonération de 95 % sur les dividendes remontant vers la holding, ramenant l'impôt sur les sociétés entre 0,75 % et 1,25 %. L'apport-cession (article 150 OBTER du CGI) permet un report d'imposition automatique sur les plus-values lors d'un apport de titres à la holding, facilitant le réinvestissement sans friction fiscale. Le pacte Dutreil offre une exonération de 75 % de la valeur des titres transmis aux héritiers, soulignant l'importance de bien préparer la transmission. En revanche, les possibilités de générer des revenus ou salaires sont de moins en moins avantageuses en France. En résumé, la philosophie générale est de ne pas chercher l'actif le plus rentable à court terme, mais plutôt de trouver ceux qui sont décotés et qui ont une place à long terme (plus de 10 ans) dans un portefeuille. Le cash n'est pas une fin en soi mais une "poudre à canon" pour saisir les opportunités, chaque euro devant avoir un but. Enfin, les familles riches procèdent par changements progressifs et non par basculements brutaux de leur patrimoine, suivant l'adage de Warren Buffett : "Soyez avides quand les autres sont craintifs et soyez craintifs quand les autres sont avides."