NVIDIA CEO's leadership lessons from failure, embarrassment, suffering | Jensen Huang

इस साक्षात्कार में, एक सीईओ अपनी सफलता का श्रेय कड़ी मेहनत और अत्यधिक कष्ट सहने की क्षमता को देते हैं। वह कहते हैं कि उन्हें असफलता, इंजीनियरिंग समस्याओं, मानवीय समस्याओं, अनिश्चितता, जिम्मेदारी, थकावट और शर्मिंदगी जैसी कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। एक सीईओ के रूप में, उन पर बहुत अधिक दबाव होता है क्योंकि अर्थव्यवस्थाएं और राष्ट्र उनकी कंपनी के चारों ओर रणनीति बनाते हैं। वह बताते हैं कि Nvidia की सफलता संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। उनकी कंपनी भारी मात्रा में कर राजस्व उत्पन्न करती है, राष्ट्र के लिए तकनीकी नेतृत्व स्थापित करती है, जो राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण है। एक समृद्ध देश के रूप में, अमेरिका घरेलू नीतियों और सामाजिक लाभों में बेहतर काम कर सकता है। उनकी कंपनी अमेरिका में बड़े पैमाने पर पुन: औद्योगीकरण को बढ़ावा दे रही है, लाखों नौकरियां पैदा कर रही है और विनिर्माण को वापस अमेरिका में ला रही है, जिसमें चिप्स, कंप्यूटर और AI फैक्ट्रियां शामिल हैं। वह इस बात से भी अवगत हैं कि Nvidia कई निवेशकों, शिक्षकों और पुलिसकर्मियों के लिए महत्वपूर्ण है, जिन्होंने उनकी कंपनी में निवेश करके लाखों कमाए हैं। वह जानते हैं कि Nvidia एक बड़े इकोसिस्टम नेटवर्क के केंद्र में है। वह इस दबाव से निपटने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाते हैं। वह हर समस्या को तोड़ते हैं, उसके कारण और प्रभाव पर विचार करते हैं, और फिर पूछते हैं कि इसके बारे में क्या किया जा सकता है। वह समस्या को प्रबंधनीय हिस्सों में विभाजित करते हैं। उनका मानना है कि अगर आपने कुछ करने का फैसला किया है और उसे नहीं किया है, या किसी और से नहीं करवाया है, तो शिकायत करना बंद कर दें। वह खुद पर काफी सख्त रहते हैं, लेकिन चीजों को इस तरह तोड़ते हैं कि उन्हें घबराहट न हो। वह यह सुनिश्चित करते हैं कि कंपनी को नुकसान पहुंचाने वाली हर संभावित चीज के बारे में उन्होंने किसी को बताया है, जिसने उसे ठीक करने के लिए कुछ किया है। मनोवैज्ञानिक रूप से निम्न बिंदुओं पर पहुंचने के बारे में पूछे जाने पर, वह स्वीकार करते हैं कि ऐसा हर समय होता है। इससे निपटने के लिए, वह समस्याओं को छोटे-छोटे टुकड़ों में तोड़ देते हैं और देखते हैं कि वह क्या कर सकते हैं। वह यह भी बताते हैं कि भूलना भी महत्वपूर्ण है। वह समस्याओं को विघटित करते हैं, उन पर विचार करते हैं और बोझ को दूसरों के साथ साझा करते हैं। जो कुछ भी उन्हें चिंतित करता है, वह किसी और को बता देते हैं। वह खुद पर सख्त रहने और आगे बढ़ने पर जोर देते हैं। वह भविष्य की संभावनाओं से आकर्षित होते हैं, पिछली असफलताओं को भूल जाते हैं और आगे बढ़ते रहते हैं। वह महान एथलीटों का उदाहरण देते हैं जो केवल अगले बिंदु पर ध्यान केंद्रित करते हैं, पिछली गलतियों को भूल जाते हैं। वह मानते हैं कि अगर उन्हें पता होता कि Nvidia बनाना कितना मुश्किल होगा, तो शायद वह ऐसा नहीं करते, क्योंकि यह उनकी उम्मीद से लाखों गुना अधिक कठिन था। वह कहते हैं कि किसी बच्चे का दिमाग रखना एक बड़ी शक्ति है, जो यह सोचने पर मजबूर करता है कि "यह कितना मुश्किल हो सकता है?" यह दृष्टिकोण उन्हें चुनौतियों का सामना करने में मदद करता है। वह भविष्य की सभी संभावित बाधाओं का पहले से अनुमान नहीं लगाना चाहते हैं, बल्कि एक नए अनुभव में यह सोचकर जाना चाहते हैं कि यह सही और मजेदार होगा। जब बाधाएं आती हैं, तो वह सहनशक्ति और धैर्य रखते हैं, और उन्हें भूलकर आगे बढ़ते रहते हैं। वह तीन या चार मानवीय विशेषताओं के संयोजन को लचीलेपन के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं: एक अनुभव में नए सिरे से प्रवेश करने की क्षमता, असफलताओं को भूलने की क्षमता, खुद पर विश्वास करने की क्षमता, और लगातार आत्म-मूल्यांकन करने की क्षमता। वह हमेशा उत्सुक रहते हैं, दूसरों से सीखते रहते हैं, और हर किसी का अनुकरण करते हैं। धन, शक्ति और प्रसिद्धि के बावजूद विनम्र रहना उनके लिए मुश्किल नहीं है। वह कहते हैं कि क्योंकि वह अपना अधिकांश काम सार्वजनिक रूप से करते हैं, जब वह गलत होते हैं तो हर कोई इसे देखता है, जिससे उन्हें विनम्रता मिलती है। वह बैठकों में भी लगातार दूसरों के सामने तर्क देते रहते हैं, जिससे दूसरों को उनके तर्कों में हस्तक्षेप करने और असहमत होने का अवसर मिलता है। यह सामूहिक पथ-खोज विधि उन्हें और उनकी टीम को आगे बढ़ने में मदद करती है। वह मानते हैं कि शर्मिंदगी के प्रति सहिष्णुता बनाए रखना और अपनी गलतियों को स्वीकार करना और उनसे सीखना मानवीय स्तर पर बहुत मुश्किल है।