Building systems of learning (not just one-off programs)

बिग थिंक प्लस के पॉडकास्ट "हाउ टू मेक ए लीडर" में, मेजबान हन्ना बीवा ने रयान स्मिथ, ट्रॉल प्राइस में ग्लोबल लीडरशिप और करियर डेवलपमेंट के प्रमुख के साथ सीखने की एक पूरी प्रणाली बनाने पर चर्चा की। रयान ने ट्रॉल प्राइस के "हर कोई एक लीडर है" मंत्र पर प्रकाश डाला, जो मानता है कि हर कोई नेतृत्व करने की क्षमता रखता है, भले ही उनके पद या शीर्षक कुछ भी हों। ट्रॉल प्राइस में, नेतृत्व को प्रभाव के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसका लक्ष्य ग्राहकों को सेवानिवृत्ति में सफलतापूर्वक रहने में मदद करना है। रयान ने लीडर और मैनेजर के बीच अंतर पर भी जोर दिया। लीडर वे होते हैं जो प्रभाव डालते हैं, जबकि मैनेजर वे होते हैं जो अन्य मनुष्यों का नेतृत्व करते हैं और उन्हें संगठनात्मक पदानुक्रम में शक्ति प्राप्त होती है। ट्रॉल प्राइस में, मैनेजरों से लीडर होने की भी उम्मीद की जाती है। सीखने की एक प्रणाली बनाने के लिए, रयान ने संगठन के भीतर से इनपुट प्राप्त करने के महत्व पर जोर दिया, जिसमें वरिष्ठ नेतृत्व और कर्मचारियों को भी शामिल किया गया। यह सह-निर्माण यह सुनिश्चित करता है कि सीखने की प्रणाली व्यवसाय की प्राथमिकताओं के साथ संरेखित हो और इसमें साझा स्वामित्व हो। यह प्रणाली लगातार बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुकूल होने के लिए लचीली होनी चाहिए। प्रतिक्रिया एकत्र करने पर, रयान ने नेताओं द्वारा सामना किए जाने वाले सामान्य विषयों पर प्रकाश डाला, जैसे कि परिवर्तन का नेतृत्व करना, स्पष्टता प्रदान करना और सही व्यवहारों को पुरस्कृत करना। अंत में, उन्होंने "लीडरशिप इन एक्शन" जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से समुदाय और अभ्यास के नेटवर्क के महत्व पर प्रकाश डाला, जो सीखने की घटनाओं के बाद व्यावहारिक अनुप्रयोग पर ध्यान केंद्रित करते हैं।