I took a personality test. The result was brutal.

Aujourd'hui, je vais partager trois histoires embarrassantes qui ont été des moments clés de transformation personnelle. L'embarras, bien que douloureux, offre souvent des leçons précieuses et une opportunité d'évolution. La première histoire concerne un test de personnalité que j'ai passé après avoir vendu une entreprise et gagné une somme d'argent considérable. Mon coach de vie m'a prévenu que le test serait inhabituel. J'ai répondu aux questions le plus honnêtement possible. Quelques semaines plus tard, les résultats sont tombés : j'avais des scores bas dans toutes les catégories, sauf une, où mon score dépassait les 100 sur l'échelle du narcissisme. En tant que bon narcissique, ma première réaction a été de penser : "J'ai gagné !" Mais rapidement, l'embarras a pris le dessus. J'ai réalisé que ce trait, qui m'avait poussé à vouloir être spécial et à ne pas me conformer aux normes, avait aussi des inconvénients. Mon coach m'a expliqué que les personnes avec un score élevé en narcissisme pensent être spéciales, que les règles ne s'appliquent pas à elles, et que leur vie sera extraordinaire. Ce trait m'a servi en me poussant à l'action, comme lancer des entreprises malgré les risques. Cependant, le danger est de chercher la validation de ce caractère spécial à l'extérieur, car cela crée une dépendance aux éloges et aux récompenses externes. Quand cette validation est absente, on tombe plus bas que la normale. J'ai reconnu ce schéma lors d'un événement avec des fondateurs d'entreprises incroyables, où je ressentais une insécurité et un besoin qu'ils reconnaissent ma valeur. Mon coach m'a suggéré deux étapes : d'abord, prendre conscience de ce trait et de ses manifestations ; ensuite, voir clairement ce qui me rend spécial pour ne plus avoir besoin de la validation des autres. Remplir son propre verre, c'est comprendre sa propre valeur sans dépendre des compliments extérieurs. C'est un chemin vers le bien-être et le fait de se sentir à l'aise dans sa propre peau. Cette prise de conscience, bien que douloureuse, a été un miroir qui m'a permis de m'ajuster. La deuxième histoire remonte à mes 21 ans. Avec deux amis, nous avions l'idée de lancer une chaîne de restaurants de sushis, persuadés de devenir le prochain Chipotle. Je n'avais aucune expérience en cuisine ou en sushis, ayant goûté aux sushis seulement quelques mois auparavant. Mais nous avions la confiance des débutants, cette conviction d'être capables malgré le manque de connaissances. Nous avions même remporté un concours de business plans. Nous avons contacté des fondateurs de chaînes de restaurants à succès. Le fondateur de Noodles&Company nous a invités à déjeuner pour discuter de notre projet. Pendant trois mois, nous avions travaillé sans relâche sur notre business plan, le transformant en un document de 250 pages. Pour nous, c'était le signe d'une préparation minutieuse. Cependant, nous nous concentrions sur la planification plutôt que sur l'action réelle. Nous sommes arrivés au déjeuner, fiers de notre classeur. Je l'ai posé théâtralement sur la table. L'homme a feuilleté le document sans vraiment le lire, et j'ai compris que quelque chose n'allait pas. Ce n'était pas du rejet, mais de la pitié dans son regard. Il cherchait comment nous ménager. Je l'ai interrompu en lui demandant d'être franc. Il a répondu : "Ce n'est rien du tout. Ce n'est pas comme ça qu'on ouvre un restaurant. On ouvre un restaurant en trouvant un local, en payant le bail, en fixant une date d'ouverture et en servant les clients pour apprendre à les satisfaire." Nous sommes rentrés chez nous, abattus. Ce moment de silence dans la voiture fut un embarras profond. Nous n'avions rien perdu, sauf notre dignité. En rentrant, nous avons regardé un épisode de Seinfeld où George Costanza, insatisfait de sa vie, décide de faire l'inverse de ce qu'il a toujours fait. Au lieu de sa salade de poulet habituelle, il commande un sandwich au thon. Cette philosophie du "faire l'inverse" m'a frappé. Nous avions passé notre temps à planifier, à vouloir impressionner, mais le succès venait de l'action. J'ai décidé de devenir un homme d'action. Si le choix était entre l'action et l'inaction, je choisirais toujours l'action. Un an plus tard, nous avons rencontré un mentor. Nous avons appliqué ses conseils et sommes revenus 48 heures plus tard avec les résultats de nos actions. Il a été impressionné par notre sens de l'action et a même écrit un article de blog à notre sujet, louant notre capacité à agir plutôt qu'à simplement planifier. Cet embarras initial a été le catalyseur d'un changement profond, me transformant en une personne orientée vers l'action. La troisième histoire concerne ma timidité d'enfance. Ma sœur aînée me surnommait la "piste de rires" car j'étais un personnage de fond, presque invisible. À l'âge de 14 ou 15 ans, j'étais amoureux d'une fille et, trop timide pour lui parler, j'ai écrit une lettre pour exprimer mes sentiments. Je l'ai laissée tomber près de son casier, qui était à côté du mien. Elle l'a ramassée et m'a demandé ce que c'était. J'ai répondu que c'était pour une fille. Elle l'a lue et, ne pouvant imaginer que ce soit pour elle, m'a demandé : "C'est pour qui ?" Pris de panique et de honte, j'ai inventé une petite amie fictive rencontrée lors d'une compétition. J'ai dû maintenir ce mensonge pendant six mois. Peu après, ma famille a déménagé en Chine. Dans l'avion, ma sœur m'a fait remarquer que personne ne me connaissait dans ma nouvelle école, et que je pouvais être qui je voulais. Elle m'a demandé quel était le garçon le plus cool de mon ancienne école, et j'ai nommé Casey Breusman, un garçon sportif et gentil. Elle m'a dit : "Eh bien, quand tu descendras de cet avion, tu pourrais être lui." J'ai réalisé que la vie est aussi simple que ça : on peut se réinventer à tout moment. J'ai décidé de faire ce que Casey aurait fait. Au début, c'était inconfortable, comme un rôle, mais très vite, c'est devenu ma nouvelle réalité. Depuis, je me suis réinventé plusieurs fois. J'ai abandonné l'étiquette d'entrepreneur tech pour devenir podcasteur, simplement en décidant d'être comme Tim Ferriss et en agissant en conséquence. Ces trois expériences embarrassantes, aussi douloureuses soient-elles, ont été des portes vers la croissance personnelle. Elles m'ont appris qu'il y a toujours un gain dans l'embarras, une opportunité de grandir et de se transformer.