Delegation is the price of scaling

पैमाने पर बढ़ने के लिए नियंत्रण छोड़ना पड़ता है। उद्यमिता का आध्यात्मिक मार्ग नियंत्रण को लगातार त्यागना है। हम कभी कर्मचारी थे, फिर हमने अपना व्यवसाय शुरू किया, अक्सर स्वतंत्रता की चाह में, और यह सोचकर कि हमारा पूरा नियंत्रण होगा। लेकिन सच्ची स्वतंत्रता के लिए, आपको कोई नियंत्रण नहीं रखना पड़ता। यह स्वीकार करना ही सच्ची स्वतंत्रता है। शुरुआत में आप सब कुछ करते हैं, फिर आप किसी को मदद के लिए नियुक्त करते हैं, थोड़ा नियंत्रण छोड़ते हैं। फिर आप काम सौंपते हैं, लेकिन सोचते हैं कि प्रबंधन कोई आपके जैसा नहीं कर सकता। फिर आप प्रबंधन भी सौंप देते हैं। फिर आप सोचते हैं कि कोई आपके जैसा नेतृत्व नहीं कर सकता, और अंततः नेतृत्व भी छोड़ देते हैं। फिर आप सोचते हैं कि कोई आपके जैसी दूरदर्शिता नहीं रख सकता। स्टीव जॉब्स जैसे लोग शायद अद्वितीय हों, लेकिन हम में से अधिकांश बदली जा सकते हैं। इसलिए, नियंत्रण छोड़ना ही पैमाने पर बढ़ने की कीमत है। मेहनती लोग आलसी समाधानों के बारे में सोचने में कठिनाई महसूस करते हैं। बिल गेट्स ने कहा था कि आलसी अधिकारी अच्छे होते हैं क्योंकि वे समस्याओं को हल करने के लिए कम ऊर्जा वाले तरीके खोजते हैं। मेहनती व्यक्ति प्रतिनिधिमंडल नहीं करना चाहता क्योंकि वह उपयोगी महसूस करना चाहता है। लेकिन पैमाने पर बढ़ने के लिए आपको कुछ भी नहीं करना होगा, नहीं तो आप अपनी वृद्धि के लिए बाधा बन जाएंगे। हम उतने खास नहीं हैं जितना हम सोचते हैं। अल्पकालिक लाभ में कमी हो सकती है, लेकिन दीर्घावधि में आप अधिक कमाएंगे। अब मेरा सिद्धांत यह है कि यदि किसी काम के लिए मेरी आवश्यकता है, तो वह काम नहीं करता। हमें खुद को शून्य पर लाना होगा ताकि हम व्यवसाय को अनंत तक बढ़ा सकें। यदि आपका व्यवसाय संतुलन में है (मांग और आपूर्ति स्थिर हैं), तो आपको क्या करना चाहिए? पहले मैं कहता था कि मांग बढ़ाओ, और टीम पर दबाव डालो, फिर अतिरिक्त नकदी प्रवाह से नए व्यक्ति को नियुक्त करो। लेकिन अब मैंने अपनी सोच बदल दी है। अब मैं कहता हूं कि पहले आपूर्ति बढ़ाओ। जब आप संतुलन में होते हैं, तो आपको एक लागत चुकानी पड़ती है - या तो आपकी प्रतिष्ठा या आपका लाभ। यदि आप मांग बढ़ाते हैं, तो आपकी प्रतिष्ठा की कीमत चुकानी पड़ेगी क्योंकि टीम गुणवत्ता बनाए नहीं रख पाएगी। यदि आप पहले आपूर्ति बढ़ाते हैं, तो टीम की क्षमता बढ़ेगी। अल्पावधि में नए व्यक्ति को प्रशिक्षित करने की लागत आएगी, लेकिन एक बार यह हो जाने के बाद, व्यवसाय की क्षमता नाटकीय रूप से बढ़ जाएगी, जिससे मांग को पूरा करने के लिए जगह मिलेगी। इस साल हमारी पुस्तक लॉन्च इसलिए संभव हुई क्योंकि हमने 90 दिन पहले चार निदेशक नियुक्त किए, जिससे व्यवसाय की क्षमता बढ़ी। यदि आप एक व्यवसाय के मालिक हैं और उतनी तेजी से नहीं बढ़ रहे हैं जितना आप चाहते हैं, तो हम आपको एक मुफ्त उपहार देना चाहेंगे: $100 मिलियन स्केलिंग रोडमैप। यह 200 घंटे के शोध पर आधारित है, जिसमें हमने अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों की वृद्धि के चरणों, जहां वे अटके और कैसे आगे बढ़े, का विश्लेषण किया है। इसमें 10 चरण हैं और एक क्विज है जो आपको बताता है कि आप कहां हैं और व्यवसाय के हर कार्य के लिए क्या करना है (उत्पाद, विपणन, बिक्री, ग्राहक सफलता, भर्ती, आईटी, मानव संसाधन और वित्त)। आप acquisition.com/roadmap पर जाकर मुफ्त में यह जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। यदि आप चाहते हैं कि हम आपके व्यवसाय को बढ़ाने में मदद करें, तो आप हमारी टीम के साथ एक कॉल बुक कर सकते हैं। यदि हम मदद कर सकते हैं, तो हम आपको वेगास बुलाएंगे और व्यक्तिगत रूप से काम करेंगे।