How to Scale a Personal Brand

प्रस्तुतकर्ता उन व्यवसायों के बारे में बात करता है जो सामग्री बनाते हैं और उनकी तुलना उन लोगों से करते हैं जो ऐसा नहीं करते हैं। उनका मानना है कि सामग्री बनाने वाले व्यवसायों के फायदे और नुकसान दोनों हैं। फायदे: 1. **कम ग्राहक अधिग्रहण लागत:** चूंकि सामग्री जैविक होती है, इसलिए ग्राहकों को प्राप्त करने की लागत बहुत कम होती है। यह किसी ऐसे व्यक्ति पर निर्भर करता है जो कैमरे पर अच्छा है या जिस भी प्रारूप में वे विज्ञापन करते हैं। 2. **उत्पाद पर ध्यान:** कार्बनिक दर्शकों के साथ शुरू करने वाले निर्माता अक्सर उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में बहुत चिंतित होते हैं। उनकी सामग्री एक उत्पाद की तरह होती है, और वे अपनी प्रतिष्ठा खोने से बचने के लिए इसे बहुत अच्छा बनाना चाहते हैं, क्योंकि एक कार्बनिक ब्रांड प्रतिष्ठा पर आधारित होता है। नुकसान: 1. **प्रमुख व्यक्ति का जोखिम (Keyman Risk):** व्यवसाय एक ही व्यक्ति पर बहुत अधिक निर्भर हो जाते हैं, जिससे प्रमुख व्यक्ति का जोखिम बहुत अधिक हो जाता है। इस जोखिम को कम करने का एक तरीका एक संबद्ध नेटवर्क विकसित करना है। उदाहरण के लिए, एक फिटनेस गुरु जिसके पास 4-5 हजार सहयोगियों का एक संबद्ध आधार है जो उसके उत्पादों को बढ़ावा देते हैं। वह इतना बड़ा प्राधिकरण बन गया है कि लोग उसके उत्पादों को फिर से बनाने के बजाय बढ़ावा देना पसंद करते हैं। एक कार्बनिक निर्माता व्यवसाय को बढ़ाने का तरीका यह है कि इसे एक व्यक्तिगत ब्रांड के साथ लॉन्च किया जाए, और फिर समय के साथ अन्य चेहरों को शामिल किया जाए जिन्हें ब्रांड के मूल्यों और संदेश के अनुरूप अनुमोदित किया जाता है। ये नए चेहरे अंततः मूल निर्माता से बड़े हो जाते हैं, जिससे ब्रांड मूल निर्माता से आगे निकल जाता है। प्रस्तुतकर्ता और इला के प्रमुख व्यक्ति के जोखिम के बारे में पूछे जाने पर, प्रस्तुतकर्ता ने दो उत्तर दिए: 1. वे व्यवसाय बेचने की योजना नहीं बना रहे हैं, इसलिए प्रमुख व्यक्ति का जोखिम तब मायने रखता है जब कोई व्यवसाय से बाहर निकलना चाहता है या इसे सार्वजनिक करना चाहता है। 2. वे अभी भी सामान्य रूप से विफलता के एकल बिंदुओं को कम करना पसंद करते हैं, और उनके पास अगले 24 महीनों में एसीक्यू के ब्रांड का निर्माण करने की योजना है। डेव रैमसे जैसे कुछ रचनाकारों ने इस रणनीति को सफलतापूर्वक निष्पादित किया है। उन्होंने जॉर्ज और अपनी बेटी राहेल जैसे अन्य लोगों को अपने साथ लाया है। उनके पास YouTube पर नौ चैनल हैं जो उनके प्राथमिक चैनल से जुड़े हैं, और वे एक ही रणनीति का पालन करते हैं: दैनिक कॉल-इन शो, क्लिप और पूर्ण एपिसोड। वे प्रत्येक एपिसोड को छोटे क्लिप में काटते हैं, जो उन्हें बहुत सारे मध्य-लंबाई वाले क्लिप, पूर्ण एपिसोड और छोटे क्लिप प्रदान करते हैं जो शॉर्ट्स बन जाते हैं। रैमसे का अध्ययन महत्वपूर्ण है क्योंकि कई निर्माता "क्रिएटर बर्नआउट" का अनुभव करते हैं। अन्य निर्माता पॉडकास्ट में बदल जाते हैं, जो दर्शकों को बनाए रखता है लेकिन जरूरी नहीं कि उसे बढ़ाता है। डेव रैमसे जैसे लोग, जो 40 वर्षों से सामग्री बना रहे हैं, उनसे बहुत कुछ सीखा जा सकता है। प्रस्तुतकर्ता उन व्यापार मालिकों को एक मुफ्त उपहार भी प्रदान करता है जो तेजी से विकास नहीं कर रहे हैं। यह "100 मिलियन स्केलिंग रोडमैप" है, जो 200 घंटे के शोध पर आधारित है कि कंपनियां कैसे बढ़ती हैं, कहां फंसती हैं और कैसे आगे बढ़ती हैं। यह 10 चरणों में विभाजित है और एक क्विज के माध्यम से व्यवसाय को उसकी वर्तमान स्थिति बताता है और उत्पाद, विपणन, बिक्री, ग्राहक सफलता, भर्ती, आईटी, मानव संसाधन और वित्त जैसे व्यावसायिक कार्यों के लिए क्या करना है। यह मुफ्त उपहार acquisition.com/roadmap पर उपलब्ध है, और टीम व्यवसाय को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए कॉल बुक करने की भी पेशकश करती है।