La pire idée de OpenAI ?

Le rachat de TBPN par OpenAI pour une somme estimée entre 50 et 200 millions de dollars a suscité de vives réactions et soulevé des questions sur les stratégies actuelles des géants de la tech. TBPN, un talk-show principalement diffusé en direct sur Twitter par deux Américains, a réussi à générer plus de 5 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025 et visait 15 à 20 millions de dollars en 2026, voire 30 millions. Ce succès est d'autant plus remarquable qu'il a été atteint en seulement 18 mois, avec une audience ciblée et non massive, composée principalement de décideurs dans la tech. Ce rachat s'inscrit dans une tendance plus large où des entreprises technologiques acquièrent des médias. On a vu HubSpot racheter The Hustle et Starter Story, tandis que FinTech a acquis d'autres newsletters. A16Z, un fonds d'investissement majeur, a également racheté le groupe média Turpotin, spécialisé dans les podcasts B2B. Cette dynamique suggère qu'il est de plus en plus difficile pour un média de lancer des produits en interne, tandis que les entreprises établies trouvent un intérêt à acquérir des médias existants pour toucher de nouvelles audiences et renforcer leur lien avec les consommateurs. La décision d'OpenAI d'acquérir TBPN, bien que surprenante compte tenu de leur levée de fonds de 122 milliards de dollars, soulève des interrogations. Sam Altman, le PDG d'OpenAI, était un fervent commentateur et invité régulier du podcast, ce qui pourrait indiquer un facteur émotionnel dans cette acquisition. Cependant, une autre explication pourrait être la recherche de "coolitude" et de "primeur". À une époque où certains estiment qu'OpenAI perd de son éclat, s'associer à TBPN, considéré comme un média "cool" et influent auprès des fondateurs tech, pourrait permettre à OpenAI de regagner en prestige et de promouvoir ses produits. L'acquisition pourrait également servir de porte d'entrée pour la monétisation publicitaire d'OpenAI. Bien qu'ils aient déjà généré 200 millions de dollars de revenus publicitaires, l'intégration d'une équipe experte dans ce domaine, comme celle de TBPN, pourrait leur apporter un savoir-faire et un réseau précieux pour développer un modèle économique publicitaire solide et pérenne. En effet, OpenAI est confronté à un coût d'exploitation très élevé, avec sa levée de fonds qui ne lui garantirait de l'air que jusqu'à Noël 2027. Parallèlement, une autre actualité remarquable est l'ascension fulgurante de Medvi, une entreprise de télémédecine fondée par Matthew Gallagher. En seulement un an, avec un investissement initial de 20 000 euros et en étant seul (avant de recruter son frère), Gallagher a généré 400 millions de dollars de chiffre d'affaires. Medvi propose des téléconsultations avec des médecins et vend des compléments alimentaires et des produits pour la perte de poids, l'amélioration de la qualité de la peau et du sommeil. Ce succès est d'autant plus impressionnant que Gallagher aurait utilisé l'IA pour l'ensemble des opérations, de la création du site web aux campagnes publicitaires et au SEO. Les projections indiquent que Medvi pourrait atteindre 1,8 milliard de dollars de chiffre d'affaires cette année, ce qui en ferait potentiellement la première entreprise "one guy, one billion dollar company" en termes de revenus, et non seulement de valorisation. Ce modèle remet en question la place des investisseurs en capital-risque, des business angels et des incubateurs traditionnels. Il suggère un nouveau "playbook" où l'accès au succès est "permissionless", c'est-à-dire ouvert à tous, sans nécessiter les réseaux ou les parcours académiques traditionnels. La réussite de Medvi soulève également des questions sur l'organisation interne de ces entreprises ultra-lean. Est-ce réellement une entreprise 100% IA avec un seul humain aux commandes, ou y a-t-il une armée de freelances invisibles ? Bien que l'information exacte ne soit pas disponible, l'investissement initial limité de 20 000 euros suggère une structure extrêmement légère. Ces performances, tant pour TBPN que pour Medvi, démontrent que des équipes réduites peuvent atteindre des valorisations et des chiffres d'affaires colossaux, remettant en cause les modèles économiques traditionnels. En conclusion, ces deux actualités illustrent une période de bouleversements dans l'écosystème tech et média. L'acquisition de médias par des géants de la tech, la recherche de "coolitude" et de nouvelles stratégies de monétisation, ainsi que l'émergence d'entreprises ultra-lean et très rentables grâce à l'IA, redessinent les cartes et offrent de nouvelles opportunités pour ceux qui sauront s'adapter à ce nouveau playbook.