How to reinforce the right behaviors | Amanda Joiner

संगठन अक्सर पर्याप्त पहचान नहीं देते। लीडर्स यह स्पष्ट रूप से नहीं बता पाते कि वे हर हफ्ते कितना समय पहचान पर खर्च करते हैं। आप जिन व्यवहारों को बढ़ावा देना चाहते हैं, उन्हें पहचानना महत्वपूर्ण है ताकि वे व्यवहार और अधिक बढ़ें। किसी संगठन के लिए पहचान रणनीति बनाते समय, सबसे पहले यह परिभाषित करना होगा कि आप कर्मचारियों को किस लिए पहचानना चाहते हैं। आप दूसरों को क्या नकल करते हुए देखना चाहते हैं? किन मेट्रिक्स या व्यवहारों को आप बदलना, सुदृढ़ करना या बढ़ाना चाहते हैं? यह कर्मचारियों के लिए स्पष्ट होना चाहिए कि वे कैसे जीत सकते हैं। मानदंड क्या हैं? जब अन्य कर्मचारी उन्हीं व्यवहारों को अपने में देखते हैं, तो वे प्रेरित होते हैं। पहचान देने के तरीके पर विचार करना भी महत्वपूर्ण है। हर किसी के लिए एक ही समाधान काम नहीं करता। लीडर्स को यह जानने की आवश्यकता है कि उनके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है। क्या वे दूसरों के सामने पहचान पसंद करते हैं या अकेले में? टीम को "अच्छा काम" कहने वाले उत्सव के क्षणों में कुछ भी गलत नहीं है। यह एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाता है और सहकर्मियों के बीच संबंध बनाता है। लेकिन यह सोचना महत्वपूर्ण है कि क्या यह वास्तव में एक पहचान रणनीति है, या सिर्फ एक मील का पत्थर हासिल करने का उत्सव। यह मूल्यांकन करें कि क्या पहचानी गई कार्रवाई व्यवहार को बदलने के लिए प्रेरित हुई है, या यदि कर्मचारी केवल एक सुखद कार्य वातावरण की सराहना कर रहे हैं।