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Dans cette vidéo, Ali, un ancien médecin devenu entrepreneur, partage des conseils pour les personnes en recherche d'emploi, basés sur son expérience d'employeur et ses observations du marché du travail actuel, notamment avec l'avènement de l'IA. Il souligne que son entreprise emploie une vingtaine de personnes et reçoit des centaines, voire des milliers de candidatures. Le premier conseil crucial est de ne pas surestimer les employeurs. Il est facile de percevoir le processus de recrutement comme un marché efficace ou une machine bien huilée. Cependant, la réalité d'un propriétaire d'entreprise est souvent chaotique. Les entreprises, même celles qui paraissent polies de l'extérieur, sont souvent gérées en interne dans un état de désordre et de "feux à éteindre" constants. L'objectif principal de l'embauche n'est pas de vouloir recruter quelqu'un, mais de soulager une douleur ou un besoin émotionnel au sein de l'entreprise. Un employeur préférerait ne pas embaucher pour éviter les coûts et les tracas du processus. Par conséquent, les descriptions de poste et les exigences en matière d'expérience ne doivent pas être prises trop au pied de la lettre, ni l'absence de réponse de manière personnelle. Le marché du travail est très compétitif. Pour chaque poste, il y a beaucoup plus de candidats que de postes disponibles. Par exemple, pour un poste de monteur vidéo, l'entreprise peut recevoir 500 candidatures pour un ou deux postes. Pour des postes de coachs, 800 personnes peuvent postuler pour quatre postes. Face à ces faibles probabilités, il existe trois approches pour trouver un emploi, inspirées du livre "The Surge Door" d'Alex Banayan. La première porte est la méthode conventionnelle : postuler via le site web de l'entreprise, en ligne avec des centaines d'autres candidats. C'est la file d'attente la plus longue. La deuxième porte est celle des "connexions" : connaître quelqu'un qui peut vous faire entrer. C'est la voie des célébrités et des personnes bien connectées. La troisième porte est l'approche "porte dérobée" ou non conventionnelle. C'est l'exemple de Steven Spielberg qui a obtenu son premier poste de réalisateur en s'introduisant sur un plateau de tournage des studios Universal. Il s'agit de trouver une faille, d'utiliser la créativité et l'ingéniosité pour contourner les voies traditionnelles. Cette approche est d'autant plus pertinente que, dans certains secteurs comme la technologie, 80 % des postes seniors (et souvent juniors) ne sont jamais annoncés publiquement. Les entreprises évitent d'afficher ces postes pour ne pas être submergées par des milliers de candidatures. Le recrutement est une interaction humaine, et non une simple transaction machine. Pour se démarquer, voici des actions concrètes : 1. **Distinguez-vous dans votre candidature** : L'entreprise d'Ali ajoute une question à la fin de ses formulaires : "Y a-t-il autre chose que vous aimeriez nous dire ?" La qualité de la réponse à cette question est fortement corrélée à la performance future du candidat. C'est une opportunité de créer une mini-présentation, une vidéo (par exemple, avec Loom) pour montrer votre personnalité et vos compétences. 2. **Adoptez une approche "tireur d'élite" plutôt que "tir au hasard"** : Évitez d'envoyer 500 candidatures génériques. Identifiez ce que vous voulez vraiment faire et quelles entreprises ont une mission qui vous intéresse. Visez cinq entreprises "de rêve", idéalement locales et avec un bureau physique pour faciliter les rencontres en personne. 3. **Établissez des connexions personnelles** : Trouvez des personnes travaillant dans ces entreprises via LinkedIn et contactez-les. Proposez de prendre un café ou un déjeuner pour poser des questions sur leur rôle et l'entreprise. Ces rencontres sont précieuses pour comprendre l'entreprise et les rôles, car les meilleurs postes ne sont souvent pas annoncés. 4. **Allez au-delà des attentes** : L'entreprise d'Ali a embauché un vidéaste sans expérience dont le CV était médiocre, mais qui avait envoyé une vidéo personnalisée pour se présenter, démontrer ses compétences et sa personnalité. Cela l'a propulsé en tête de liste des entretiens. 5. **Soyez proactif et proposez des solutions** : Ne dites pas "Je suis prêt à tout faire, que puis-je faire ?". Cela demande à l'employeur de réfléchir à ce qu'il peut vous confier, et il n'en a pas le temps. Proposez des solutions concrètes aux problèmes de l'entreprise. Par exemple, un candidat pourrait dire : "J'ai remarqué que vous avez des problèmes X, Y, Z. Je peux vous aider avec des automatisations IA. Je suis prêt à travailler gratuitement pendant un mois pour mettre en place des solutions. Si vous êtes satisfait, nous pourrons discuter de la suite." Une telle proposition, déléguée à un membre de l'équipe, a de fortes chances d'aboutir à un entretien et d'augmenter considérablement les chances d'embauche. 6. **Créez votre propre expérience** : L'IA est utilisée par les candidats et les employeurs. Pour se distinguer, les employeurs recherchent de plus en plus l'expérience passée plutôt que des scénarios hypothétiques. Si vous n'avez pas d'expérience professionnelle, créez-la. Construisez des projets personnels, un site web avec un portfolio. Par exemple, pour un poste de directeur marketing sans expérience, proposez une analyse des concurrents de l'entreprise et un plan de marketing personnalisé sur un site web dédié, avec une vidéo explicative. Cela montre vos compétences, votre initiative et votre motivation. 7. **Développez des histoires et des expériences significatives** : Si vous êtes étudiant, participez à des activités extrascolaires, des projets, des comités. Les employeurs posent souvent des questions sur la manière dont vous avez géré l'adversité. Avoir des histoires concrètes, comme l'organisation d'un événement majeur à l'université et la résolution de problèmes imprévus, démontre des compétences précieuses (leadership, résolution de problèmes) et ne peut pas être falsifié par l'IA. Ne vous reposez pas uniquement sur vos résultats académiques. 8. **Identifiez les problèmes de l'entreprise** : Une fois que vous avez identifié vos entreprises de rêve, utilisez des outils comme l'IA (par exemple, Claude) pour rechercher les problèmes potentiels qu'elles rencontrent. En vous positionnant comme un solutionneur de problèmes, vous augmenterez vos chances d'être perçu comme un atout précieux. En résumé, la clé est l'empathie envers l'employeur, la proactivité, la créativité pour se démarquer, la création de sa propre expérience et la capacité à raconter des histoires concrètes sur vos réalisations.