À quoi ressemble vraiment le quotidien de Kéo?

Ce résumé se base exclusivement sur la transcription fournie, en se concentrant sur les points clés, les décisions importantes et les conclusions principales, tout en écartant les digressions et les répétitions. Le narrateur partage plusieurs "glitches" ou astuces pour améliorer sa productivité et, par conséquent, ses revenus. La première astuce est de manger une seule fois par jour. Bien que cela puisse provoquer la faim, le narrateur soutient que l'on peut travailler efficacement malgré cela, et que boire du café peut aider à supprimer la sensation de satiété. La deuxième astuce concerne l'écoute de musiques spécifiques pour travailler. Il recommande des bandes sonores de films comme Batman, Tron, John Wick, F1 et Interstellar, en soulignant que Hans Zimmer est le compositeur de plusieurs d'entre elles. Il affirme que ces musiques l'aident à se concentrer et à travailler plus. La troisième astuce, jugée "super importante", est la création d'une note, qu'il appelle "Time" (ou "TDL" pour To-Do List). Dans cette note, il inscrit chaque demi-heure de la journée et note ce qu'il a fait pendant la période précédente. L'objectif est de créer une preuve concrète de son activité, ou de son inactivité, ce qui génère une culpabilité et pousse à être plus productif. Il insiste sur la simplicité de cette méthode, utilisant l'application Notes de son téléphone, et rejette les outils complexes souvent promus par les "faux entrepreneurs". Il a mis en place cette méthode depuis deux semaines et constate une amélioration significative de sa productivité. Il mentionne également que sa playlist de musiques pour travailler est si efficace qu'il l'a mise en privé pour éviter de créer trop de concurrence. Il conseille aux auditeurs de créer leur propre playlist. Le narrateur aborde ensuite une expérience personnelle concernant l'achat d'une montre Audemars Piguet. Il a reçu une offre pour une Royal Oak Gold VEGATA de Renoir, d'une valeur de 254 700 dirhams (environ 60 000 euros). Il explique que pour acquérir de telles montres au prix de détail, il faut construire une relation avec la marque et ne pas être perçu comme quelqu'un qui achète pour revendre immédiatement. Il précise que le but n'est pas de la revendre, mais d'avoir l'opportunité d'acheter en direct et de vivre l'expérience du magasin, car jusqu'à présent, il achetait toutes ses montres au prix du marché gris. Il donne des exemples de montres qu'il a achetées précédemment à des prix plus élevés que le prix de détail. Il confirme l'achat de cette nouvelle montre et prévoit de se rendre en magasin le jour même, malgré un emploi du temps chargé. Il fait ensuite une mise à jour sur la gestion de son agence. Il a recruté une personne pour gérer un grand nombre de comptes de Reels, ce qui lui permet de se décharger de cette tâche. Il souligne l'importance de trouver quelqu'un de fiable pour des tâches répétitives et quotidiennes, une constance qu'il a maintenue pendant trois ans. Cette délégation lui permet de tester rapidement un grand nombre de comptes et d'avancer plus vite, car il déteste perdre du temps. Il insiste sur la nécessité d'avoir de l'urgence pour progresser rapidement et ne pas se faire dépasser. Le narrateur critique l'ego de certains entrepreneurs qui, malgré des revenus conséquents (50 000 euros par mois), pensent tout savoir et sont réticents à apprendre. Il donne l'exemple de sa propre philosophie d'apprentissage : même s'il connaît 90% d'un programme, il est prêt à payer pour acquérir le 10% restant qui pourrait augmenter son chiffre d'affaires. Il met en avant la curiosité et l'action rapide comme clés du succès. Il partage des exemples concrets de la performance de ses comptes gérés. Un compte était à 120 000 $ sur 30 jours et est passé à 163 000 $, soit une augmentation de 41%. Un autre compte, appartenant à une personne qui ne travaillait pas beaucoup, a généré 36 000 $ en 30 jours. Il raconte les difficultés rencontrées avec cette cliente, notamment pour le paiement, et comment il a mis en place une solution de paiement via Cosmo Payment pour gérer les fonds. Il envisage de travailler davantage sur le potentiel de cette cliente. Il insiste sur l'importance du trafic organique (Instagram, TikTok) pour les modèles, et sur la nécessité d'une bonne gestion en back-end avec des experts (marketing managers, analystes de données). Il déconseille de croire que l'on connaît un sujet simplement parce qu'on en connaît le terme. Il réfléchit à la vente de ses voitures pour dépenser 10 000 euros par mois pendant 10 ans, soulignant que ses dépenses actuelles sont principalement professionnelles et non de divertissement pur. Il estime que ses dépenses personnelles ne dépassent pas 10 000 à 15 000 euros par mois, malgré des revenus élevés, et que ses voitures représentent une valeur stockée et une forme de liberté. Il aborde la motivation profonde derrière la création d'entreprise. Pour lui, ce n'était pas la richesse qu'il recherchait initialement, mais plutôt l'évitement de la pauvreté et des restrictions qui y sont associées. Il souligne que l'argent ne doit pas être la seule priorité et qu'il faut trouver des raisons plus profondes pour persévérer. Il estime que la "faim" ou la "dalle" est plus intense lorsque l'on part de rien et que c'est vital de réussir, comparé à lorsque l'on a déjà de l'argent et d'autres motivations. Il décrit son expérience dans le salon First Class d'Etihad, soulignant la rapidité et le manque de contraintes par rapport aux files d'attente habituelles. Il prévoit de travailler sur son ordinateur pendant le vol. Il relate ensuite une session de "closing" (vente) avec une modèle pour un coaching. Il explique qu'il va prendre le contrôle de l'appel pour entraîner ses clients, mais qu'il est confiant dans sa capacité à conclure la vente. Il s'entretient avec la modèle, qui exprime ses attentes et ses préoccupations concernant la production de contenu, notamment les Reels et TikToks, ainsi que la gestion de son compte OnlyFans. Elle mentionne avoir eu des expériences précédentes avec des agences qui n'étaient pas satisfaisantes. Le narrateur propose un modèle de travail basé sur des Reels quotidiens et un plan de contenu, ainsi qu'une stratégie pour les scripts OnlyFans. Il rassure la modèle sur la gestion des prix et la sécurité de ses revenus. Il lui présente l'exemple d'une autre cliente qui génère entre 70 000 et 80 000 $ nets par mois avec du contenu bikini. La discussion porte sur la fréquence de publication, la gestion des scripts, et le temps nécessaire pour s'adapter à ces nouvelles routines. La modèle exprime une hésitation concernant la production de deux Reels par jour, car elle se concentre sur YouTube, le streaming et la modélisation. Le narrateur insiste sur l'efficacité des Reels et TikToks pour la croissance à court terme. Ils conviennent de poursuivre la discussion après l'envoi du contrat. Le narrateur mentionne qu'il avait prévu de lui montrer un tableau de bord de performance d'une cliente ayant généré 1.2 million de dollars, mais la modèle n'a pas jugé cela nécessaire. Il exprime l'espoir que les clients de son coaching réussiront, car il a une bonne capacité à anticiper les résultats.