Helping an Entrepreneur With Three Businesses Pick the One

एक व्यक्ति ने बताया कि उसने तीन व्यवसाय शुरू किए थे, लेकिन अब वह उनमें से दो से बाहर निकलना चाहता है। उसका प्राथमिक व्यवसाय वित्तीय सेवाओं में है, जहाँ वह देश के 3,000 प्रतिनिधियों में से दूसरे नंबर पर था। हालांकि, वह और उसका व्यावसायिक भागीदार अब एक ही पेज पर नहीं हैं, और वह इस व्यवसाय से बाहर निकलने की प्रक्रिया में है, जिससे उसे एक बड़ी खरीदारी मिल रही है। वह इस खरीददारी को अपने प्राथमिक व्यवसाय में फिर से निवेश करने या अपने अन्य दो व्यवसायों में से एक में डालने के बारे में सोच रहा है। उसका प्राथमिक व्यवसाय इतना सफल रहा है कि वह उसे छोड़ने के लिए अनिच्छुक है, लेकिन उसके पास एक गैर-प्रतिस्पर्धा खंड है जिसके लिए उसे 60 मील दूर जाना होगा। यह उसे अपने मौजूदा नेटवर्क को फिर से शुरू करने के लिए मजबूर करेगा, जिसे वह एक लंबी और कठिन प्रक्रिया मानता है। हालांकि, उसे सलाह दी गई है कि वह दूसरी बार इसे तेजी से कर सकता है, शायद एक तिहाई समय में। उसके अन्य दो व्यवसायों में से एक एक रियल एस्टेट पोर्टफोलियो है। वह रियल एस्टेट में भी अच्छा है, लेकिन पूंजी एक समस्या है। जबकि रियल एस्टेट अधिक करोड़पति बनाता है, निजी इक्विटी अधिक अरबपति बनाती है, और व्यवसाय में कौशल हासिल करने के बाद हमेशा अधिक लाभ होता है। उसका तीसरा व्यवसाय एक कबाड़ हटाने वाली कंपनी है, जिसे उसने रियल एस्टेट के लिए अधिक लीड उत्पन्न करने के लिए शुरू किया था। यह व्यवसाय लीड प्रदान करता है और सौदे ढूंढता है जो रियल एस्टेट में फीड करते हैं। हालांकि, वह इस बात को लेकर चिंतित है कि वह अपनी ऊर्ध्वाधर एकीकरण को खोए बिना कितना क्षैतिज रूप से आगे बढ़ सकता है। उसे सलाह दी गई कि उसे अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, क्योंकि साइड हसल अक्सर अधिक जोखिम पैदा करते हैं और मुख्य व्यवसाय की सफलता की संभावना को कम करते हैं। यदि उसे पैसे कमाने की आवश्यकता होती, तो वह बीमा बेचता, इसलिए उसे वही करना चाहिए जो वह अच्छी तरह से करता है। स्पीकर ने अपने स्वयं के अनुभवों से यह सबक सीखा, यह महसूस करते हुए कि सबसे अच्छा तरीका उन चीजों को बार-बार करना है जिनमें वे वास्तव में अच्छे हैं, और उन चीजों को छोड़ देना है जिनमें वे अच्छे नहीं हैं। स्पीकर ने उन व्यवसाय मालिकों के लिए एक मुफ्त उपहार भी पेश किया जो तेजी से नहीं बढ़ रहे हैं, जिसे "$100 मिलियन स्केलिंग रोडमैप" कहा जाता है। यह रोडमैप 10 विकास चरणों में विभाजित है और व्यवसाय के विभिन्न कार्यों जैसे उत्पाद, विपणन, बिक्री, ग्राहक सफलता, भर्ती, आईटी, मानव संसाधन और वित्त के लिए क्या करना है, इसका विवरण देता है।