We're Building Our Dream Office (Life Update)

Voici un résumé de la vidéo YouTube, axé sur les points clés et les conclusions, rédigé en français : **Mises à jour de vie et de travail : 2026** Le créateur de contenu partage une mise à jour annuelle sur sa vie personnelle et professionnelle, offrant des réflexions sur son rôle de père, sa vie à Hong Kong, et l'évolution de son entreprise. **Vie de famille et paternité** L'expérience de la paternité a évolué de manière significative. Sa fille, maintenant marcheuse, interagit davantage, rendant le quotidien plus intéressant. Une routine matinale s'est établie, incluant des promenades et des visites à des cafés, où le père prend un café pendant que sa fille déguste un "baby chino". Elle commence à prononcer des mots comme "maman" et "papa", et comprend le concept de "plus". L'interaction croissante avec sa fille, particulièrement depuis l'âge de huit mois, a transformé l'expérience d'une simple présence à un plaisir réel. Les progrès continus dans l'acquisition de nouvelles compétences, comme monter et descendre les escaliers avec une aide minimale, et la participation à des groupes de jeu type Montessori, rendent cette période très agréable. Un élément clé qui a changé la donne est la situation de la garde d'enfants à Hong Kong, jugée extrêmement abordable. L'embauche d'une nounou à temps plein, 24h/24 et 7j/7, offre une flexibilité sans précédent, permettant des sorties en couple régulières et la prise en charge de la fille pour les activités prévues, même lorsque les parents sont au travail. Cette aide professionnelle contraste fortement avec l'expérience d'amis en Occident qui ne bénéficient pas d'un soutien similaire. Un mois passé à Londres, sans aide professionnelle, a mis en évidence la difficulté de concilier la garde d'enfant et le travail, surtout en cas d'imprévus comme la maladie ou des urgences professionnelles. Cela a renforcé son appréciation de la complexité de la parentalité, où la garde d'enfant seule est gérable, mais devient un défi lorsqu'elle s'ajoute aux tâches ménagères, professionnelles et à la gestion de la vie quotidienne. Le temps disponible pour ces tâches se limite aux périodes de sommeil de l'enfant, créant une fenêtre temporelle souvent dédiée au repos plutôt qu'aux corvées. Il soulève la question du temps optimal à consacrer à son enfant, reconnaissant qu'une présence constante (24h/24) est excessive, tandis qu'une absence totale est insuffisante. Il se questionne sur la "juste mesure", d'autant plus qu'il a la liberté financière de ne pas travailler et de se consacrer entièrement à sa fille. Cependant, il admet que passer trop de temps avec un enfant de 16 mois peut devenir répétitif et moins amusant. Les retours d'autres parents suggèrent de ne pas trop s'en préoccuper, car l'équilibre s'ajuste avec le temps et l'âge de l'enfant. Un moment particulièrement touchant fut lorsque sa fille a pleuré en le voyant partir, le poussant à s'interroger sur sa décision de la laisser avec la nounou. Il admet que le travail est une source de plaisir, ce qui complique la décision de privilégier le temps passé avec l'enfant ou le travail. La question de maximiser la qualité du temps passé ensemble ou la quantité de temps est une préoccupation récurrente. **La vie à Hong Kong et les relations sociales** Après deux ans à Hong Kong, le couple a prolongé son bail et s'apprête à louer un nouvel espace de bureau pour trois ans. Ils envisagent Hong Kong comme un lieu de vie à long terme, appréciant son dynamisme, sa météo agréable, ses diverses influences culturelles (ressemblant à Karachi, Dubaï, Singapour, Sydney, Londres) et sa proximité avec la nature et les plages. Il envisage une future installation dans des quartiers plus résidentiels, peut-être près de la plage. Sur le plan social, il a initié un groupe d'amis masculins ("boys group") composé d'entrepreneurs. Ce groupe se retrouve chaque semaine pour jouer au pickle-ball et dîner. Il souligne l'importance de ces rencontres pour contrer la "solitude masculine" chez les hommes dans la trentaine, en particulier lorsqu'ils sont mariés et pères. Il reconnaît que sa femme est souvent celle qui organise les activités sociales, et qu'il doit prendre une initiative proactive pour maintenir ses amitiés masculines. Ce groupe a ajouté une dimension sociale enrichissante à sa vie. Ils ont également développé un réseau d'amis couples, participant à des dîners en double et des soirées chez des amis. L'effort conscient pour privilégier les relations sociales par rapport au travail a été bénéfique. **Santé et voyages** Sur le plan de la santé, il a un entraîneur personnel deux fois par semaine et a instauré une routine d'exercice matinal (course ou natation). Il reconnaît qu'il pourrait faire mieux, mais l'emploi du temps chargé entre travail, famille et vie sociale rend difficile la régularité des activités physiques. Il a cependant fait de l'exercice matinal un engagement non négociable. Les voyages sont souvent liés au travail, car voyager avec un enfant de 16 mois est perçu comme contraignant, même avec une nounou. Les déplacements sont généralement pour assister à des événements entrepreneuriaux, des séminaires pour les étudiants de leur académie, ou des événements familiaux. Ils ont récemment exploré la Chine continentale, notamment Shenzhen et Guangzhou. Les spas 24h/24 en Chine sont particulièrement appréciés pour leur rapport qualité-prix exceptionnel, offrant des installations complètes (jacuzzis, saunas, buffets à volonté, chambres privées, massages) pour un coût abordable. Il envisage de faire de ces visites une sortie mensuelle. Il anticipe des voyages plus fréquents en Asie du Sud-Est et au Japon une fois que sa fille sera plus âgée et capable de mieux gérer les vols. **Évolution professionnelle et vision d'entreprise** Le domaine professionnel a connu une transformation majeure. Après une période de stagnation, notamment pendant la grossesse et après la naissance de sa fille, où le principal produit était le cours "YouTuber Academy", il a ressenti une crise de sens. Il a remis en question la pertinence de conseiller les débutants sur YouTube, considérant que ce n'est pas la meilleure voie pour gagner de l'argent. Une conversation avec un mentor l'a conduit à l'idée de créer sa propre école de commerce. Initialement freiné par la peur d'être perçu comme une personne "scammy" dans le domaine du "make money online", il a surmonté cette croyance limitante. L'expérience du "1K Challenge", qui a aidé des centaines de personnes à générer leurs premiers revenus en ligne, a été très motivante et a confirmé le potentiel de ce domaine. Cela a conduit au lancement de la "Lifestyle Business Academy", dont l'ambition est de devenir la meilleure école de commerce en ligne au monde, surpassant même les MBA traditionnels. Cette mission redonne un sentiment d'enthousiasme et de but à son travail. L'académie a déjà accueilli plusieurs centaines d'étudiants qui ont pu quitter leur emploi, et l'équipe s'est considérablement agrandie pour compter désormais 15 membres. L'entreprise s'articule autour de trois piliers : le contenu, l'académie et les logiciels. Le contenu, produit sur YouTube, Instagram, LinkedIn, Twitter et par email, vise à enseigner, à l'échelle, la productivité, le développement personnel et la création d'entreprise, le tout dans le but d'aider les gens à construire une vie qu'ils aiment. L'académie représente le moteur de trésorerie de l'entreprise, proposant des cours, du coaching et une communauté. Le volet logiciel comprend trois applications : Voice Pal (un assistant d'écriture et de transcription), Creator Grid (une plateforme pour les créateurs) et Super Focus (une application de productivité tout-en-un). Super Focus est particulièrement prometteur, recevant des retours positifs de ses membres fondateurs, et fait l'objet d'un développement continu. **Nouveau bureau et perspectives d'avenir** L'entreprise a récemment signé un bail de trois ans pour un nouveau bureau à Hong Kong, une étape significative représentant un engagement financier et temporel important. Ce nouvel espace est conçu pour accueillir des studios de tournage, des espaces de travail pour l'équipe, des salles de réunion, et potentiellement un arbre central. Cette démarche est une évolution naturelle de l'entreprise, qui a débuté dans un contexte beaucoup plus modeste. Son parcours entrepreneurial a commencé en 2012 avec des cours de soutien pour l'admission en médecine, avant de se lancer dans la création de contenu sur YouTube en 2017. La vente de son entreprise précédente, 6MED, en 2019, a marqué le début de son activité actuelle axée sur la productivité, le développement personnel et l'entrepreneuriat. L'évolution vers un bureau physique avec une équipe de 25 personnes (dont 10 en présentiel) est une réalisation qu'il n'aurait jamais imaginée au début. Malgré l'augmentation des frais généraux et de la pression pour la croissance, il est confiant dans la viabilité du modèle d'affaires, soutenu par la force de la Lifestyle Business Academy et de Super Focus, ainsi que par une équipe de direction expérimentée. Il souligne le changement de philosophie d'embauche, passant de la recherche de jeunes talents à l'intégration de leaders d'expérience pour chaque département. Il exprime sa gratitude envers sa communauté, dont le soutien a permis cette croissance. Il conclut en réitérant la vision de la Lifestyle Business Academy comme la meilleure école de commerce en ligne au monde et de Super Focus comme une application de productivité de premier plan. Il mentionne également la recherche de nouveaux talents pour rejoindre l'équipe, avec des postes à distance et sur place. En résumé, la vidéo dépeint une période de croissance et de transformation significative, tant sur le plan personnel que professionnel, marquée par l'épanouissement dans la paternité, l'établissement dans un nouveau lieu de vie, le développement d'un réseau social solide, et une réorientation stratégique de son entreprise vers des objectifs ambitieux.