The Problem with Comparison in Business & How to Use It Correctly

तुलना एक असाधारण उपकरण है, लेकिन इसका निर्णय ही दुख देता है। यह कहना कि कोई आपसे बेहतर कर रहा है, एक वस्तुनिष्ठ तथ्य हो सकता है। समस्या तब आती है जब हम सोचते हैं कि 'वह मुझसे बेहतर कर रहा है और इसलिए मैं बेकार हूँ'। मैं तुलना को एक मापने वाले उपकरण के रूप में देखता हूँ, न कि निर्णय उपकरण के रूप में। यह मुझे यह देखने में मदद करता है कि दूसरे क्या बेहतर कर रहे हैं। व्यापार में मेरा एक नियम है: यदि कोई मुझसे अधिक पैसा कमा रहा है, तो वे किसी न किसी तरह से व्यापार के खेल में बेहतर हैं। मैं अभी इस मंच पर इसलिए हूँ क्योंकि काइली जेनर 20 साल की उम्र में फोर्ब्स के कवर पर थीं। 27 साल की उम्र में, मैंने खुद को व्यापार में अच्छा समझा, लगभग 20 मिलियन डॉलर कमाए। लेकिन काइली मुझसे आठ साल छोटी थीं और अरबपति थीं। मुझे लगा कि वह कुछ ऐसा समझती हैं जो मैं नहीं समझता। वह 'ब्रांड' था। मैं व्यापार को बहुत लेन-देन संबंधी तरीके से देखता था, केवल रूपांतरण दर और लागत पर ध्यान केंद्रित करता था। जब मैंने देखा कि कैसे काइली, द रॉक, क्लूनी और अन्य रातोंरात अरबों डॉलर के ब्रांड बना रहे थे, तो मुझे एहसास हुआ कि मैं ब्रांड को नहीं समझता। इसी ने मुझे यह काम करने के लिए प्रेरित किया। यदि मैं अपने अहंकार की रक्षा करता और तुलना से बचता, तो मैं यहाँ नहीं होता। तुलना मूल्यवान है; यह हमें दूसरों की सफलताओं का वस्तुनिष्ठ रूप से विश्लेषण करने और अपने तरीके से उनका अनुकरण करने में मदद करती है।