De 0 à millionnaire en un an. Mais il a un problème.

À 28 ans, un développeur a connu une ascension fulgurante, passant de 40 000 € de chiffre d'affaires à plus de 5 millions d'euros en moins d'un an grâce à une application qu'il a créée par loisir. Son patrimoine net s'élève à 1,9 million d'euros, majoritairement composé d'immobilier (40 %) et d'actions/fonds (37 %), le reste étant en liquidités. Ce développeur, qui est pacsé et père d'un enfant, a fondé une SASU pour gérer son application de jeux vidéo. Bien qu'il se verse un salaire brut de 2 500 € par mois, ses revenus proviennent principalement de dividendes importants, atteignant parfois 1 million d'euros par an. Son parcours professionnel a débuté très jeune, avec plus de dix ans d'expérience à 28 ans, ayant commencé en micro-entreprise à 15 ans. En 2023, le développement de son application a marqué un tournant décisif. En seulement deux semaines, elle a généré 50 000 téléchargements par jour, propulsant son chiffre d'affaires de 40 000 € à près de 5 millions d'euros. Actuellement, son application génère entre 3 et 5 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel, dont 99 % proviennent de la publicité et 1 % des abonnements premium. Cette forte dépendance à la publicité rend ses revenus moins prévisibles, un aspect qu'il cherche à sécuriser. Les charges de son entreprise sont minimes, avec un seul salarié et quelques freelances, ce qui lui assure une marge brute d'environ 90 %. Cette rentabilité explique en grande partie ses dividendes annuels d'un million d'euros. Son objectif principal est désormais de construire des revenus pérennes et de sécuriser un maximum de liquidités pour ne plus avoir à travailler. Il souhaite capitaliser sur le succès actuel de sa société pour bâtir un patrimoine solide. Sur le plan familial, il est pacsé et a un enfant. Bien qu'il n'ait pas encore de réflexion poussée sur la transmission, il a rédigé un testament en faveur de son enfant et désigné un gestionnaire en cas de décès, démontrant une organisation précoce et inhabituelle pour son âge. L'enfant étant issu d'une précédente union, il est possible qu'un événement ait précipité cette réflexion sur la prévention des risques. Sa stratégie actuelle consiste à "sanctuariser" son pic de revenus. Sa SASU a une structure de détention hybride : 51 % en direct et 49 % via une holding. Cette organisation révèle une réflexion stratégique sur la transmission et la prévention des risques, allant au-delà de la simple détention directe. Ce schéma hybride, souvent mis en place avec un conseil, vise à optimiser la gestion des liquidités et des dividendes. Il plafonne ses dividendes à 500 000 € par an, une décision qui impacte la manière dont les revenus sont remontés vers sa holding. Si ses revenus atteignaient des sommes exceptionnelles, ce plafond l'empêcherait de tout réinvestir via sa holding, nécessitant potentiellement un rééquilibrage de sa structure de détention pour éviter une fiscalité trop lourde à titre personnel. Il investit ses revenus de manière hybride : à titre professionnel, il utilise des fonds monétaires, considérés comme des placements prudents. À titre personnel, il a rempli son PEA et son compte titres. Il estime que sa société n'a pas de valeur intrinsèque car il ne compte pas la vendre, mais une valorisation de deux à trois fois son chiffre d'affaires, soit entre 6 et 9 millions d'euros, est plus réaliste. Il préfère conserver la pleine propriété de son entreprise. Dans l'immobilier, il détient quatre appartements en location nue, gérés via une SCI, probablement à l'impôt sur les sociétés. La présence de sa holding dans cette structure immobilière, à hauteur de 60 %, pourrait faciliter le remboursement de dettes ou l'obtention de financements. Il est également sur le point d'acquérir sa résidence principale pour environ 700 000 €, financée en partie par un crédit immobilier et un apport via son compte courant d'associés (CCA). Ce CCA pourrait provenir d'une décision de distribution de dividendes non encore versée, permettant de couvrir les impôts afférents et de financer l'achat. Sa répartition patrimoniale actuelle est de 40 % en immobilier, 37 % en actions/fonds, et des comptes courants importants, probablement en attente de distribution de dividendes. L'immobilier comprend quatre appartements générant des plus-values, et sa résidence principale actuelle, d'une valeur de 280 000 €. Concernant les actions et fonds, il utilise principalement son PEA, investi dans un ETF S&P 500 et une ligne d'Air Liquide, ainsi qu'un compte titres avec du monétaire SG. Son PEA est valorisé à 183 000 €. Il détient également un peu de crypto-monnaies, avec une diversification sur de nombreuses lignes, bien que les cryptos aient connu une baisse récente. Sa question principale est de s'assurer un avenir sans inquiétude quant à ses revenus. Il ne souhaite pas vendre sa société, malgré les doutes sur son avenir face à l'évolution de l'IA. Sa structure est jugée quasi parfaite, mais il pourrait bénéficier d'une optimisation. L'ajout de la valeur de sa société (estimée entre 6 et 9 millions d'euros) à son patrimoine global transformerait significativement sa situation financière. Une vente hypothétique de sa société pour 7 millions d'euros, répartie entre sa holding (3,5 millions) et ses avoirs personnels (3,5 millions), entraînerait des fiscalités différentes. La holding bénéficierait de régimes de faveur, tandis que la partie personnelle serait soumise à la flat tax et aux contributions exceptionnelles sur les hauts revenus. Des simulateurs financiers permettent d'estimer sa capacité de revenus complémentaires après une telle vente, en tenant compte des impôts et des stratégies de réinvestissement. Les simulations montrent qu'avec un patrimoine de 7 millions d'euros, il pourrait facilement générer 5 000 € par mois, voire le doubler, même avec des rendements conservateurs. La question de la vente de la société devient centrale pour garantir la visibilité et la sécurité de son avenir financier. Son objectif de "sanctuariser un pic de revenu" serait mieux atteint par la monétisation de son succès actuel plutôt que de rester dépendant de revenus fluctuants. Quant à l'acquisition d'une nouvelle résidence principale pour un million d'euros, bien qu'il en ait les moyens, cela ne constitue pas l'investissement le plus pertinent patrimonialement, car ce type d'actif est généralement non productif de revenus. Il pourrait envisager cet achat s'il vendait sa société, mais sans cette vente, cela alourdirait son patrimoine en actifs improductifs et irait à l'encontre de son objectif de revenus. Devenir indépendant et ne plus travailler est largement réalisable, surtout en cas de vente de la société. Placer intelligemment avec plus de performance et moins de risque est un idéal, mais il est crucial de combiner différents actifs. La diversification est essentielle, mais elle doit être pensée en fonction de son patrimoine futur. Son évaluation globale est de 97/100, perdant des points sur la vision à long terme, ce qui est compréhensible étant donné la rapidité de son succès. Sa priorité actuelle semble être de générer des revenus et d'assurer sa sécurité financière plutôt que de maximiser la valorisation de son portefeuille. Sa structure actuelle, combinant société, immobilier (personnel et sociétaire), offre une excellente base, mais doit être adaptée à ses projections à long terme. L'accompagnement par des professionnels est recommandé pour affiner ces stratégies.