The 3 Skills I'd Learn In the Age of AI

Pour prospérer dans un monde post-IA, trois compétences sont essentielles. La première est la maîtrise de l'IA elle-même. Il est crucial de rester à la pointe, d'utiliser les versions avancées des outils comme ChatGPT, et de suivre les conversations sur Twitter, où les discussions sur l'IA sont les plus actives. Il ne s'agit pas de tester chaque nouvel outil, mais de comprendre les technologies clés comme Claude, Codex, ou Perplexity, et de suivre les conférences des géants de l'IA comme OpenAI, Google ou Anthropic. L'objectif est de savoir comment appliquer ces innovations à votre entreprise, votre vie ou votre travail. C'est comparable à être parmi les premiers à adopter internet : les entreprises qui ont créé des sites web tôt ont gagné. La deuxième compétence est de se rapprocher le plus possible de la génération de revenus. Dans la plupart des emplois, les tâches se divisent en trois catégories : générer de l'argent, effectuer le travail, et administrer/opérer. Actuellement, la majorité des gens sont dans les deux dernières catégories. Cependant, dans un monde post-IA, l'exécution et l'administration du travail seront de plus en plus automatisées par l'IA. Le besoin de personnes pour "gagner le travail", c'est-à-dire générer des revenus, restera constant. C'est pourquoi les associés dans les cabinets de conseil ou d'avocats sont si bien rémunérés : ils apportent de nouveaux clients et entretiennent les relations. Dans un monde dominé par l'IA, le commerce existera toujours, et les personnes les plus proches de la génération de revenus seront les plus en sécurité. Un exemple concret est la fonction de "directeur du succès client". Généralement un centre de coûts, un bon leader peut le transformer en centre de profit en orchestrant des systèmes qui empêchent les annulations et prolongent la fidélité des clients, touchant ainsi directement la génération de revenus. Générer des revenus est plus difficile qu'effectuer le travail, et c'est une compétence souvent sous-estimée. Beaucoup perçoivent les ventes et le marketing comme "salesy" ou "louches", mais ce sont les fonctions vitales pour une entreprise. Plus vous êtes proche de la génération de revenus, plus vous avez de chances de prospérer dans un monde post-IA. La troisième compétence est le personal branding. Il ne suffit pas d'être bon en IA et de générer des revenus ; il faut être reconnu pour cela. Que ce soit au sein de votre entreprise, où la visibilité et la réputation influencent les promotions, ou à l'extérieur. Créer du contenu sur LinkedIn expliquant comment vous utilisez l'IA pour générer des revenus, écrire une newsletter, ou lancer une chaîne YouTube pour partager des conseils et expériences, sont des moyens efficaces. Le personal branding consiste à être un enseignant, à partager ses connaissances et à être utile aux autres. L'objectif n'est pas d'être célèbre comme une star, mais d'être connu et respecté dans votre niche. Il existe deux types de personal branding : le bouche-à-oreille et la présence en ligne. Idéalement, il faut combiner les deux pour étendre votre sphère d'influence au-delà de votre cercle immédiat. Être reconnu comme une personne compétente et fiable, capable de livrer un travail de qualité et de partager ses apprentissages, est extrêmement précieux. En fin de compte, la conclusion est que tout le monde devrait être un "vendeur". Une entreprise existe pour servir des clients et gagner de l'argent. Le lien entre votre travail et les revenus générés par l'entreprise est la raison pour laquelle vous êtes payé. Plus ce lien est explicite, plus vous avez de poids pour négocier des augmentations, changer d'emploi ou créer votre propre entreprise. Les ventes, souvent perçues négativement, sont le moteur de l'économie. Les meilleurs salaires dans une entreprise vont souvent aux commerciaux, car ils sont les générateurs de revenus. La valeur d'une personne sur le marché est basée sur sa capacité à générer de l'argent pour l'entreprise. Dans un monde où l'IA démocratise des compétences comme la comptabilité ou même la médecine (les IA surpassant déjà les médecins dans certains diagnostics), la vente reste une compétence fondamentalement humaine. Convaincre un autre être humain de dépenser son argent, c'est ce qui reste le plus précieux. La capacité à exprimer des idées, à obtenir l'adhésion de votre équipe, à négocier, et à gérer les relations, sont des compétences de vente essentielles qui conserveront leur valeur dans un monde post-IA. Si vous souhaitez approfondir l'utilisation de l'IA et devenir un expert, une vidéo d'introduction à Claude Code est recommandée, qui a transformé la mentalité de nombreuses personnes face à l'IA. Enfin, l'auteur remercie Trading 212, une plateforme de trading sans commission, pour le parrainage de la vidéo.