Why It's Easier to Critique Than to Build

व्यवसाय चलाना आसान नहीं है; इसमें इन्वेंट्री, कर्मचारी संबंध, किराया, पेरोल और मार्केटिंग जैसे कई मुद्दे शामिल होते हैं। यह कहना आसान है कि "भोजन को बेहतर बनाओ," लेकिन वास्तविक व्यावसायिक चुनौतियों के बीच यह मुश्किल है। सर्वश्रेष्ठ उद्यमी संसाधनों का बेहतर आवंटन करते हैं, जिसका अर्थ है कि वे निवेश से अधिक प्राप्त करते हैं। वे दो चीजें दूसरों से बेहतर करते हैं: अवसरों को क्यूरेट करना (देखना) और फिर उन्हें प्राथमिकता देना। अधिकांश लोग इनमें से कोई भी नहीं कर पाते, और बहुत कम लोग दोनों कर पाते हैं। एक रणनीति का पहला स्तर यह पहचानना है कि छह चीजों में से कौन सी अधिक महत्वपूर्ण है। हालाँकि, सबसे अच्छे उद्यमी उन छिपे हुए विकल्पों को भी देखते हैं जो 10 गुना बेहतर परिणाम दे सकते हैं। रणनीति का आधार सीमित संसाधनों के साथ अवसरों का क्यूरेशन और प्राथमिकता है। यदि आपका व्यवसाय उतनी तेजी से नहीं बढ़ रहा है जितना आप चाहते हैं, तो एक मुफ्त "100 मिलियन स्केलिंग रोडमैप" उपलब्ध है। यह 200 घंटों के शोध पर आधारित है, जिसमें विभिन्न कंपनियों के विकास के चरणों, उनकी समस्याओं और समाधानों का विश्लेषण किया गया है। यह रोडमैप 10 चरणों में विभाजित है और एक क्विज़ के माध्यम से बताता है कि आपका व्यवसाय कहां है और उत्पाद, मार्केटिंग, बिक्री आदि में क्या करना चाहिए। यह मुफ्त टूल acquisition.com/roadmap पर उपलब्ध है।