Why Working Harder Won’t Make You Rich - Codie Sanchez

Bonjour les amis. Je présente un tout nouveau spectacle en direct au Royaume-Uni et en Irlande en octobre. Ce sont des histoires, de la psychologie, des questions-réponses avec le public, et tout ce qui se passe quand des milliers de personnes qui réfléchissent trop quittent volontairement leur maison et se retrouvent dans la même pièce. J'adorerais vous y voir. La dernière tournée a été entièrement vendue, alors assurez-vous d'obtenir vos billets dès maintenant en utilisant le lien dans la description ou en allant sur Chris Williamson. Dublin est déjà complet. De nombreuses salles ont des places limitées. Les billets sont très limités, alors procurez-vous les vôtres maintenant. Chris Williamson. Quel est le plus grand mensonge que l'on raconte aux gens sur la façon de devenir riche ? >> C'est en fait une question d'avoir l'air riche et non de devenir riche. Je pense que surtout pour les hommes de nos jours, c'est partout. Sur les réseaux sociaux aujourd'hui, vous pouvez voir à peu près partout le niveau de succès de quelqu'un. Sauf si vous regardiez le bilan, ce serait très différent. >> Et donc je pense que riche, c'est en fait deux choses. Premièrement, oui, avez-vous assez d'argent, vous savez, divisé par 0,4 pour avoir la vie que vous voulez ? Et deuxièmement, aimez-vous vraiment la vie que vous voulez ? J'adore la citation de Naval, qui est, vous savez, la définition du succès est, avez-vous ce que vous voulez de la vie ? La définition du bonheur étant la même. Et je pense que nous nous sommes tous liés par un traumatisme en tant que propriétaires d'entreprise sur le fait que nous devrions être malheureux lorsque nous gérons nos entreprises. Vous n'avez pas l'air malheureux. >> C'est difficile, mais je ne pense pas qu'être riche ou être propriétaire doive être malheureux. Et c'est un grand mensonge. Je me demande combien de personnes aiment l'idée de travailler pour elles-mêmes jusqu'à ce qu'elles réalisent qu'elles finissent par être piégées par leur propre entreprise. >> Oh, eh bien, je veux dire, curieusement, 46 % des propriétaires d'entreprise ne sont pas rentables. Donc, la plupart des propriétaires d'entreprise ne sont jamais rentables. 64 % des propriétaires d'entreprise sont rentables, mais ils gagnent moins que le salaire minimum en Californie, ce qui est en fait fou. Donc, si vous y réfléchissez, le propriétaire d'entreprise moyen gagne entre 40 et 60 000 $ par an. Je pense que le salaire minimum si vous travailliez à temps plein en Californie s'élève à environ 75 78 000 $ par an. Donc, oui, je pense que >> vous n'avez pas besoin de ramener votre travail à la maison. Vous ne vous inquiétez pas de savoir si vous pouvez joindre les deux bouts dans l'entreprise. Vous ne vous payez pas afin de préfinancer les salaires du personnel pour le mois prochain. >> Oui. Et vous savez, on me reproche beaucoup de parler de vouloir acheter des entreprises à la place, mais c'est surtout parce que c'est vraiment [ __ ] difficile d'en créer une. Et la plupart d'entre elles échouent. Et malheureusement, celles qui réussissent, cela signifie que vous avez payé le droit de gagner un jour de l'argent pendant trois à quatre ans. Et les gens n'y pensent pas. Et donc, si vous avez réellement une entreprise qui rapporte de l'argent en ce moment, vous êtes dans le top 10 %. Vous savez, si vous avez une entreprise qui rapporte un million de dollars par an, vous êtes bien au-dessus du top 1 % même si vous ne ramenez probablement que 150 000 $ par an. Et si vous avez une entreprise qui fait 10 millions de dollars par an, c'est 0,01 % de toutes les entreprises. Donc, c'est beaucoup plus difficile que quiconque ne le pense. >> Cela signifie-t-il que très peu de gens devraient créer des entreprises ou devenir des entrepreneurs ? >> Je pense que cela signifie que vous devez savoir dans quoi vous vous engagez. Vous savez, je pense que quiconque essaie de vous vendre que vous pouvez avoir tout ce que vous voulez en 30, 60 ou 90 jours et que vous pouvez le faire avec peu ou pas d'argent et sans effort, cela ne fonctionnera pas. La seule fois où ça marche, c'est quand vous regardez les chiffres dans la plupart de ces choses. Et je suis juste un nerd. Je regarde les feuilles de calcul d'achat d'une entreprise et je dis : "Quel est le taux de défaut le plus bas que vous pourriez avoir ?" C'est un prêt SBA. 13 % de ces entreprises échouent par an. Ce ne sont que des chiffres publics. Ensuite, je regarde les startups. 90 % d'entre elles échouent sur une période de 5 à 10 ans. Donc, vous avez en fait ces deux montants fous de taux de réussite. Je pense que la plupart des gens devraient aller travailler dans l'entreprise de quelqu'un d'autre qui a beaucoup de succès avant même de penser à créer la leur. Vous vous en sortiriez beaucoup mieux. >> C'est intéressant, la question de savoir si n'importe qui pourrait devenir propriétaire d'entreprise est probablement assez élevée. avec suffisamment de traumatismes d'enfance, de caféine, de manque de sommeil et d'obsession, n'importe qui pourrait probablement, cela ne signifie pas que n'importe qui devrait, et je l'ai beaucoup vu quand je faisais des choses de la vie nocturne >> beaucoup de gens avaient la capacité mais pas la capacité ou la disposition, ce serait peut-être une meilleure façon de le dire, comme si vous aviez tous les éléments du talent, mais ce que cela vous fait, ce que cela exige de vous en termes de sacrifice, surtout au début, parce que pour la plupart, c'est le plus difficile au début et les défis deviennent plus complexes et plus difficiles d'une certaine manière, mais comme vous le dites, l'élan est une sacrée drogue et l'habitude de "je suis un homme d'affaires et je comprends à quelle heure je me lève et je comprends comment déconnecter si je peux et ainsi de suite", ces compétences qui prennent beaucoup de temps et la partie centrale désordonnée de Dunning-Kruger est là où ça fait vraiment mal. >> Oui. Et la plupart des entreprises échouent non seulement à cause de l'argent, mais parce que le fondateur abandonne. Je veux dire, c'est pourquoi le capital-risque aime deux fondateurs, parfois même trois, parce que la probabilité que vous vous épuisiez dans votre entreprise est en fait plus élevée qu'un employé ne s'épuise dans la sienne. La plupart des entrepreneurs n'y arrivent tout simplement pas. Mais je veux dire, mon revers est que vous pouvez posséder une partie d'une entreprise pour presque n'importe qui assez rapidement. Je pense que les gens surestiment à quel point c'est difficile. Vous devez recevoir des milliers de candidatures, n'est-ce pas, pour votre entreprise. Et à quelle fréquence vous vous dites : "Mon Dieu, où sont les gens compétents ? Où sont-ils ? Vous ne pensez pas souvent ça ? Comme s'ils ne travaillaient pas aussi dur. Cette génération n'est pas aussi dure." Tous les propriétaires d'entreprise que j'ai rencontrés pensent ça. Donc, je pense que vous pouvez en fait entrer dans l'entreprise de quelqu'un d'autre, y tailler une part d'équité si vous êtes super précieux. Et puis vous êtes toujours propriétaire d'entreprise. Nous ne regardons pas Cheryl Samberg différemment pour ça. Nous ne regardons pas Bali Savvasian différemment parce qu'il était CTO. Le gars vaut toujours des centaines de millions de dollars. >> Donc je pense que c'est tout à fait faisable, mais les gens n'y pensent tout simplement pas de cette façon. >> Quelle est cette histoire quand vous avez refusé Richard Branson ? Euh, eh bien, [rires et halètements] vous savez, au début de ma carrière dans les affaires, j'étais un terrible opérateur et euh j'avais ce que j'appelle le complexe du héros en affaires. Genre, il faut survivre. Si tu ne l'es pas, si tu n'es pas le sauveur de tout dans ton entreprise, ton entreprise ne survivra pas. Et la plupart des entrepreneurs se disent ça parce que nous sommes inemployables et que nous avons un peu un complexe de Dieu et un peu de traumatisme de tout ce qui nous est arrivé qui nous a mis dans le masochisme qu'est l'entrepreneuriat. Et euh, et donc dans mon entreprise, j'étais un grand fan de Branson et je le suis toujours, mais c'était parce qu'il vivait cette vie folle tout en construisant une entreprise. Combien de milliardaires connaissez-vous qui voyagent en montgolfière à travers le monde ? Je trouvais ça vraiment cool et j'aime l'aventure. Alors euh et puis il m'a invité sur son île. Maintenant, je ne vais pas sur les îles de milliardaires. Vous savez, c'est notre propre côté. Une >> mauvaise réputation. [rires] >> Je pense que tu devrais les ramener. >> Je ne sais pas. [halètements] >> Alors maintenant je dirais probablement non. Je suppose que non, j'irais. J'ai été invité et je ne pouvais pas, je me suis dit que je n'avais pas le temps. Si je quittais l'entreprise, elle échouerait. Et j'ai vu cette liste d'activités comme le vélo aquatique, le pédalo, quoi que ce soit, traîner sans votre téléphone pendant plusieurs jours. Et euh, il n'y avait tout simplement aucun moyen pour moi de m'éloigner de mon entreprise pour ça. Et vous savez, depuis, j'ai eu un tas d'amis qui y sont allés, ils ont fait des affaires, ils ont rencontré, vous savez, des acteurs puissants, ils ont fait tout ce qui est asymétrique à l'entreprise étant dans des feuilles de calcul. Et j'ai manqué ça parce que je me suis raconté un mensonge total sur la création d'entreprises, à savoir que l'entreprise est centrée sur vous et que vous êtes la partie la plus importante. Et si vous ne générez pas de revenus, l'entreprise ne générera pas de revenus. Et maintenant, ce n'est plus du tout vrai. >> Tu t'es dit ça, tu n'es pas allé voir Branson. Pendant ce temps, Branson fait de la plongée avec tuba et gère des entreprises d'un milliard de dollars. >> Oui. Plusieurs. Et je pense qu'à l'époque, cette entreprise faisait probablement 5 millions de dollars par an. Vous savez, ce n'était pas du tout une grande entreprise. Et elle était en croissance et rentable. Vous savez, il n'y avait pas d'incendie à éteindre. C'était juste un mensonge que je me suis raconté. >> À quel point la responsabilité est-elle juste de l'ego, selon vous ? >> C'est une question intéressante. Je pense que quand il s'agit de créer une entreprise, nous essayons tellement d'envelopper notre identité dans ce que nous nous appelons, PDG, fondateur, créateur, et nous ne réalisons pas qu'un jour votre entreprise aura un énorme trou béant d'échec. et vous serez seul dans le noir, sans savoir quoi faire ensuite, vous demandant pourquoi vous avez commencé cette chose et vraiment inquiet qu'elle échoue et qu'elle échoue à cause de vous. Nous aurons tous ce moment. Et quand ce moment arrive, si c'est toute votre identité, alors que faites-vous ? Alors vous êtes un échec parce que vous n'avez pas pu résoudre ce problème commercial. Vous savez, Branson a eu quelque chose comme plus de 60 entreprises au cours de sa carrière. Plusieurs échecs énormes. Alors, à quel point le fait de lier notre identité à une seule chose nous retient-il ? Probablement