Tidjane Dème, Partech and Disha Copreaux, Red Lands Roses on the Main Stage Inspire.

Disha Capo, troisième génération de Kényans et PDG de Redlands Roses, une roseraie haut de gamme employant un millier de personnes, exporte des roses de luxe dans le monde entier. Elle s'inspire de son père qui a bâti une grande entreprise en Afrique, cherchant à définir ce que peuvent être des entreprises africaines compétitives à l'échelle mondiale. Pour elle, travailler en Afrique exige une rigueur opérationnelle rigoureuse, des processus précis, des normes de qualité documentées et une discipline financière stricte. Tan, originaire du Sénégal et investisseur en capital-risque, partage sa conviction que les fondateurs et bâtisseurs sont le moteur du changement à grande échelle. Il refuse d'accepter que le capital ait moins de conviction à Dakar ou Nairobi qu'à Paris ou Palo Alto. Il souligne l'incertitude et les frictions rencontrées par les entrepreneurs africains et demande comment allier résilience et ambition de croissance. Les entrepreneurs africains prennent généralement 2 à 3 ans pour piloter un projet, contre 6 mois en Europe ou aux États-Unis, en raison du manque de systèmes, d'institutions et de capitaux. En 2025, 4 milliards de dollars ont été levés par 570 startups africaines, soit 15 fois plus qu'il y a 10 ans, mais c'est insuffisant pour un continent de 1,5 milliard d'habitants. Seulement 200 nouvelles startups obtiennent un premier financement de plus de 200 000 dollars par an. Disha appelle les investisseurs à comprendre les réalités opérationnelles africaines et à ajuster leurs délais. Elle exhorte les entreprises africaines à se concentrer sur le renforcement de leurs propres capacités, en construisant de bons systèmes, des processus et en investissant dans leurs équipes. Les partenariats doivent être basés sur le respect mutuel, la transparence et la dignité. Tan met en lumière la performance des entreprises africaines, notant que 4 des 17 entreprises de son premier fonds ont atteint 100 millions de dollars, un taux bien supérieur à la moyenne mondiale. Il appelle le capital mondial à reconsidérer le risque africain, le capital patient à soutenir l'infrastructure technologique africaine, et les gouvernements à utiliser la réglementation pour construire des marchés et mobiliser le capital local. Les entrepreneurs africains ne sont pas en attente, ils construisent, et il faut les soutenir avec des capitaux.